建立以需求为导向的量化培训管理体系

培训时间：2014年7月18~19日（星期五~星期六）

培训地点：上海

课程背景：

面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，你一筹莫展？

每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？

在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？

老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍？

当你需要某一门课的所有学员反馈时，你要一个一个Excel文件去打开查看？浪费了你许多宝贵的时间！

你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了？

在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后，过了半年，人员变了很多，那些没有参加培训的人混在已经培训的人中，你找不出来，更不知该如何处理？

员工在升职或调动前，他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录，而你不知如何处理？

面对一些培训术语，如:人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求完成率，显性成本，隐性成本，你不知道它们是用来做什么的？更不知道怎么去计算？

课程意义：

l 在培训体系和规划方面

² 描述组成培训体系的要素

l 在培训的运作管理方面

² 演示有效鉴定培训需求的方法及工具

² 展示量化培训需求管理的初步技巧

² 演示制定培训预算及计划的步骤和技巧

² 演示管理培训课程的方法和技巧

² 根据提供的培训报表制定相应的行动方

² 描述内部培训师管理的有效方法

² 列出有效甄选外部培训师的方法和技巧

参加人员：

企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计。

课程大纲：

本课程最大特点：

1. 世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具

2. 量化培训管理的技巧和方法

3. 标准化傻瓜式培训管理流程及方法

4. 有效的培训管理电子表格模版（免费赠送）

5. 许盛华先生独创的培训软件（目前世界上独一无二的软件）及其思路

6. 突破传统培训管理理念。传统的培训管理只教你如何去沟通，去做需求调查。但在实际中，各部门经理收到你

的调查问卷之后往往疲于应付，好不容易你收回来，面对如山的调查问卷，你不知如何处理它们。

7. 提供免费沙盘模拟软件（培训管理软件演示版）

对学员的价值：

1. 让你的培训管理快速达到国际先进水平

2. 一切都用数据说话，让你的培训管理方向明确，行动准确

3. 让你轻松管理培训过程的各个环节

4. 帮你节省大量时间，让你快速掌握现代化培训管理的工具，及时把握公司培训的进展情况，采取培训后续行动

5. 让你轻松获取各种培训管理信息和数据，帮助你从繁琐的细节中解放出来，你只需把握培训管理的大局！

6. 本课程的突破在于，它教你用最快，最有效的方法去做需求调查，做完之后教你如何对结果进行有效管理并量

  化，让你对公司的培训需求了如指掌

7. 让你培训之后回去还能练习，最终熟练掌握培训量化管理的技巧

讲师介绍：许老师

l 教育背景

1985年毕业于北京航空航天大学；

1996年在芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；

1993-1996年期间，在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；

1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的单独导；

在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。

l 工作经历

许华先生拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：

乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）；

澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）；

芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；

厦门光夏印刷企业有限公司：工程师、厂长、副总（1988-1993）。

l 发明创新，荣誉

许老师集培训管理理论与实践于一身，为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。突出成就：

国内首创的 “量化培训管理”方法，将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。

世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家，彻底解决了培训管理中的最大难题 - “培训需求管理”，为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响！

世界独创的“培训管理”软件 - 《“摆渡人”培训管理软件》，对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响。在经过数个外企使用后，客户均予以高度评价！

独创的培训师“一、二、三、四、五、六”技巧，将培训师的技巧浓缩为方便记忆，容易操作的实用性技巧！

l 擅长领域

重点培训课程推荐：

“建立以需求为导向的量化培训管理体系”课程；

“卓越内部培训师培训(TTT）” 课程。信息图骥化

特别擅长的咨询项目：培训体系建立，内部培训师队伍的建立以及配合培训量化管理体系咨询及软件。

其他咨询：企业文化建设、人力资源管理等咨询。

l 服务客户

广州移动、中国石油（江苏有限公司）、中油股份独山子石化分公司、中国银行广东省分行，兴业银行总行，浦发银行上海分行、长沙市商业银行、上海机场、广州机场、上海汽车、蒙牛商学院、中兴通讯、奥梯斯电梯、BP、ABB变压器、上海赛科集团、通力电梯、迅达电梯、松下洗衣机、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、美的电磁炉、九阳小家电、苏泊尔集团、德国凯美、美国当纳利印刷集团、美国宾特利集团、奇胜电器、中法水务、港华燃气、富士康集团、深圳高斯贝尔智能家居、深圳姚氏珠宝、九州通集团、中船澄西船舶有限公司、名流置业集团股份有限公司、泰科电子（青岛）有限公司、江苏金智科技、无锡华润安盛科技有限公司、杭州联华华商集团等上百家企业。

l 主要特点

Ø 特征

² 20年丰富的工作经验，其中10年世界500强公司培训及培训管理经验,对培训有深刻的理解

² 强大的工科背景（北京航空航天大学本科，赫尔辛基工业大学硕士）

² 逻辑性强，善于总结

² 独自开发的培训管理软件，是目前世界上独一无二的一套专业培训管理软件

² 丰富的理论知识背景

² 实战性强

l 对客户意味着……

² 能准确把握客户的需求，提供量身定做的培训/解决方案

² 为系统化、流程化和量化管理打下坚实基础。能给客户提供各类系统化和量化管理的解决方案

² 能根据学员的需求或基础调整课程，让学员学得轻松，容易

² 提供规范化的培训管理方法及流程，帮助培训经理有效管理培训，将培训经理从繁琐的杂事中彻底解放出来

² 能提供各种人力资源解决方案

² 实战，实用，实效是许老师的一贯风格，让学员上午学完，下午就能用

² 许先生现为上海强思企业管理服务有限公司高级培训讲师

授课形式：

讲解及实例分析、讲解及案例分析、分组练习、实例和练习、讲解及实例、讲解及应用。

报名详情：

收费标准：￥3500/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）

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联系电话： 13817275453

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