东莞企业现场管理改善项目咨询

        现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映,是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理,有利于企业增强竞争力, 提高产品质量和员工素质,保证安全生产,对提高企业经济效益,增强企业实力具有十分重要的意义。

现场管理目标：
1.品质：品质是企业未来的决战场，在激烈的市场竞争里，没有品质就没有明天 。
2.成本：合理的成本，既为企业赢得更多的利润，也是产品具有市场竞争力的有力保保障之一。
3.交期：满足客户的交期，适时提供其所需新产品是保住老客户的关键，因为客户就是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝。
4.效率是部门绩效的量尺，也是企业生存和发展的基础，更是工作改善的甄选。
5.安全：工作是为了生活好，安全是为了活到老。
6.士气：坚强有力的团队，高昂的士气是企业活力的表现。

现场管理的要素：
1.人力：员工是企业最大的财富，也是最重要的资源。
2.机器设备：机器设备、工装夹具是生产现场的利刃，充分利用是管理者的责任之一。
3.材料：材料是企业生产的重要资源，大多企业，材料成本是产品成本的主要成分。
4.方法：企业中的技术手段、工艺水准至关重要。
5.环境：良好的工作环境，整洁的作业现场，融洽的团队气氛，有助于提升员工的工作热情，从而提高达成目标的机会，好的管理者，善于选好的环境。

现场管理的基本方法：
1.5S现场管理
2.作业标准化
3.目视管理

现场管理的质量控制：P计划，D执行，C检查，A处理。

东莞企业项目管理与流程再造首选东莞易学堂咨询公司，专业提供现场管理与现场改善、管理流程再造、企业管理改善、管理流程优化、业务流程管理、生产运作管理、现场管理体系的建立与优化、经营成本管理与全面预算、供应与采购管理、品质管理与精益生产、物流设计与运作管理、绩效管理体制设计、培训系统建设等项目管理咨询服务。