随着全球经济一体化进程的加快， 酒店业的发展面临着新的机遇与挑战， 酒店企业的经营管理 形态与方式将发生重大变化 五． 酒店的设计规范： 在进行酒店设计之前，必须先完成市场调研、酒店选址、酒店定位、酒店规模档次确 定、项目可行性分析等前期工作，准确定位设计标准和设计理念。

目前，酒店设计领域流行 “五层定位法”，即对酒店设计成果来说，第一层标准是“能用”，第二层标准是“ 好看” 和“ 好 用”，再上一层就是“ 耐看” 和“ 耐用” ，比耐看和耐用更高的要求是能“赚钱”，酒店设计达 到的最高境界就是它本身还要“值钱” 酒店设计应以交通组织为切入点。

功能不同的交通组织方式又将酒店分为既独立又相 互联系的两部分：酒店的公共部分（简称“前馆”）往往是一座酒店形象、品质的表征，也占 酒店投资金额的主要部分，因此常常被建筑师所重视，成为设计重点； 而酒店的服务管理 部分（简称“后馆”）的组织主要脱胎于酒店的经营管理模式。由于专业的限制，这一部分往 往不被建筑师所重视。其实，后馆部分是一座酒店高速运营的保障。 酒店设计归根到底是以酒店的经营和营利为目的，因此可以说公共空间的舒适性和易 识别性，管理组织的便捷性和有序性是酒店经营的目标和保障 前馆部分： 这部分的设计必须使旅客产生一种体贴入微的感觉。在这里便捷易找的服务分区；周 到热诚的服务态度；以及由亲切的装饰触感、宜人的环境色彩和照明、舒适的温湿度、体贴 的家俱设置所营造共同的安逸祥和的氛围是至关重要的成功因素。
酒店的空间规划和功能分区————好的酒店规划对酒店的好坏 酒店的盈利起着重 要作用。