专项咨询：典型项目WBS建设

​咨询价值：

•建设典型项目WBS，强化企业的的标准库建设

•梳理企业的核心产品与服务的业务流程

•典型项目WBS标准建设，有利于项目的合理工期、成本、定额的规范标准化，为项目控制、绩效监控提供依据，为企业后续项目的经营奠定基础

服务内容：

•指导典型项目WBS分解，建立典型项目WBS

•项目WBS建设流程与使用培训（0.5-1天）

•交付物：典型项目WBS分解结构、项目WBS建设指南、WBS编码体系

​

项目管理模式导入与企业矩阵组织管理建设

咨询价值：

•结合企业市场经营、专业技术、项目管理、综合管理四条线；分析组织战略规划，导入项目管理模式;

•并全方位权衡协助企业进行矩阵组织管理模式建设，使组织业务设置、发展和组合达到最大化的经济效益和社会效益;

•业务与管理流程清晰顺畅，符合技术经济和管理高效的要求。

咨询服务：

•矩阵式组织框架设计

•领导班子（经营层）分工

•部门职能及岗位职责与临时项目部组与岗位职责界定

•组织管理制度建设（含薪酬绩效设计与全面预算管理体系构建）

工程企业与项目的风险管理体系规划与建设

咨询服务：

•对企业工程总承包运营模式理解及全面风险管理现状进行诊断

•企业工程总承包业务风险管理体系建设

•初始风险信息的收集于风险识别

•工程总承包业务风险管理策略制定

•工程总承包业务风险管理组织体系设计

•工程总承包业务风险管理流程设计

•工程总承包业务风险管理预警体系设计

•工程总承包业务风险管理手册

•年度工程总承包业务风险管理报告

企业及项目薪酬、产值与绩效管理体系设计与实施辅导

方案设计：

•薪酬结构设计与薪酬测算

•薪酬与绩效体系/制度设计（薪酬结构设计、激励机制设计、中高层及核心骨干激励体系设计、产值管理办法等）

•市场经营、项目管理、专业技术、综合管理的KPI设定及月度/季度/年度考核模板表单

​

实施辅导：

•企业级项目的绩效管理制度及实施细则的执行与辅导/托管

​