WBS是项目管理独特的工具方法，主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。近年来越来越多企业开始关注企业典型项目的WBS分解，并借助典型项目的WBS分解，梳理企业的核心产品与服务的业务流程，从而实现企业多项目的成功复制，建立企业项目WBS标准库，强化企业的标准化建设。
咨询价值：
l 建设典型项目WBS，强化企业的的标准库建设
l 梳理企业的核心产品与服务的业务流程
l 典型项目WBS标准建设，有利于项目的合理工期、成本、定额的规范标准化，为项目控制、绩效监控提供依据，为企业后续项目的经营奠定基础
服务内容：
l 指导典型项目WBS分解，建立典型项目WBS
l 项目WBS建设流程与使用培训（0.5-1天）
l 交付物：典型项目WBS分解结构、项目WBS建设指南、WBS编码体系
