工程项目管理软件的必要性
方案介绍
工程项目要全面实现网络化信息化管理。目的是为了能更科学，更有效对不断增多的工程项目的项目信息管理、计划进度管理、合同管理、设备资源管理、物流管理、安全管理、质量管理、综合查询领导决策、项目文档管理、协同办公、成本管理、工程业务管理等进行实时控制，为公司领导决策层、经营管理层、项目管理层提供科学的决策依据，以及应对不断拓展的市场领域和不断增加的业务信息和业务量，提供一体化的管理平台。并为管理创新，管理模式优化，在以上前提下本次建设目标：
一般的项目管理软件流程图
一、项目资金的动态管理—运筹帷幄掌控您投入的项目资金
1、 用项目投资估算确定整个项目的投资规模，实现项目全局的融资规划。并且根据设计的细化动态细化整个融资规划。
2、 根据各阶段的资金使用计划以及现有的资金存量，确定动态的贷款计划，并且动态跟踪贷款的使用与归还。
3、 建立资金预警机制，对项目资金的动态预警，避免由于资金风险对项目进度的影响，同时建立项目进度与资金使用的动态对比跟踪，对项目关键路径进行重点资金保障
二、项目投资控制与合同管理—最大程度体现您的投资价值
1、 利用估算对概算的控制，概算对预算的控制、预算对承诺金额（合同以及合同变更）的控制以及承诺金额对实际结算的控制，实现整个项目投资金额的控制
2、 细化项目投资预算，从价值工程角度，合理规划项目各分项投资的使用，做到专款专用
3、 实时分析项目投资与工程进度、项目资金的关系，为项目过程纠偏提供投资分析工具
4、 建立合同台账，动态跟踪合同签订、进度款申请、变更、结算等过程
三、项目进度协同—构建世界一流的项目进度监控平台
1、 为公司提供进度协同的管理平台，明确项目各参建方的工作范围、时间安排以及相互之间的关系
2、 通过进度更新、前锋线分析、关键路径分析、资源分析、目标进度对比分析等方法动态跟踪项目进度，并且根据项目需要合理调整进度计划
四、质量、安全与环境管理—及时规避您项目实施中任何风险隐患
1、 确定项目上的危险源与环境因素，定期进行评价与跟踪，避免各类隐患
2、 明确项目质量、安全目标以及各参建方的责任，利用巡检与考核机制，提高施工单位的质量安全生产意识。
3、 通过计划、检查、不符合项通知、整改和验证的全程跟踪，实现质量、安全检查情况与处理结果的动态管理
五、项目竣工与转固—为您的后期运营管理提供切实的保障
1、 竣工资料管理
2、 成本分摊与项目转固
云智慧工程项目管理软件以其管理思想的先进性，技术的灵动性，应用的灵活性和实用性，全面满足当前工程企业持续发展的需求，从而最好地适应企业未来的愿景，为广大工程企业的工程项目管理注入了强大的前进动力。
系统应用模块主要实现了对成本、合同、进度、信息、资源等工程项目关键要素的有效管理。系统深入项目管理的各个范畴，包括：投资控制、现金中心、招投标管理、合同管理、进度管理、物资管理、成本管理、质量管理、安全管理、设备管理、风险管理、竣工管理、协同办公管理、集团管理等，并可以与云智慧URP软件i6工程版的人力资源管理、财务管理、企业绩效管理、电子商务等套件无缝集成。
运用云智慧工程项目管理软件，企业能够迅速建立以工程项目管理为核心的企业级工程项目综合管理系统，构建企业高效率的信息链，实现企业业务整合和高效率协同办公，有效控制项目成本，全面管理生产资源，提高工程企业的管理水平，提高决策分析能力，提高企业核心竞争能力，实现企业经济效益最大化。
客户需求
我国在20世纪80年代开始引进项目管理理论和方法，1984年世界银行贷款项目——大型水利工程鲁布革水电站首先采用了项目管理模式，在国内第一次采用国际招标方式，缩短了工期，降低了造价，工程质量优良，取得了明显的经济效益。此后，我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制，包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等，并制定了相关的法律法规。自我国引进项目管理模式后，工程项目管理水平得到了较大的提高，但目前质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然严重，工程项目管理的水平和理念与一些发达国家相比仍有相当大的差距。
大型投资项目包括发电厂、机场、港口、公路、隧道、电信、供水和污水处理设施等基础设施项目，这些项目都是一些投资较大、建设周期长建成后可以运营获利的项目。大型投资项目的管理模式一般采用BOT模式，即建造-运营-移交（Build-Operate-Transfer），其典型的流程结构如下
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