企业及项目薪酬设计与绩效管理体系问题、难点、瓶颈和误区
如何通过薪酬和绩效机制，来发挥杠杆激励作用？
薪酬分配的原则和导向？薪酬管理体系包括什么？评价好坏的标准？
对薪酬相关的几对关系的理解：例如，可持续发展与项目产值；方案设计与施工图；生产部门与职能部门；薪酬管理与其它模块的匹配度等？
薪酬结构没有反映不同岗位具体工作的特点和责任的大小，无法有效地激励不同岗位和级别的员工；薪酬水平缺乏弹性，薪酬的调节，主要是通过对不同项目的分配来实现的；薪酬和绩效如何对接？
员工会产生“干与不干一个样，干好干坏一个样”的错觉，影响工作效率。
绩效管理覆盖范围有限，没有建立公司、部门、项目、个人的四级绩效管理体系。
绩效考核结果，与薪酬管理、岗位调整、员工培训、招聘甄选、员工关系管理、职业生涯管理、年终先进评选等结合得不够紧密。
方案设计：
l 薪酬结构设计与薪酬测算
l 薪酬与绩效体系/制度设计（薪酬结构设计、激励机制设计、福利管理体系设计、中高层及核心骨干激励体系设计、产值管理办法等）
l 市场经营、项目管理、专业技术、综合管理的KPI设定及月度/季度/年度考核模板表单
实施辅导/托管：根据企业的情况与需求，可选择由高登公司托管企业绩效考核工作，进行企业绩效管理制度及实施细则的执行与辅导/托管
