项目招投标活动涉及市场信息、技术活动、销售政策和经营策略，是一项十分复杂的商务活动，在确定报价技术和价格时，既要考虑公司的合理利润，又要考虑能在竞争中得标，做到利润和中标的统一，提高报价的管理水平，企业通过对比不同类型项目合同的利弊，结合项目的特性，选择合适的项目合同类型，降低企业自身风险，随着工程建设的逐步规范，项目合同管理已经逐步成为是工程项目管理的核心和灵魂，项目合同所确定的承包商在工程中的地位和权利必须通过有效的合同管理才能得到保护。
企业通过对项目招投标的报价工作的组织及责任分工的明确，报价工作程序梳理，形成系统的招投标体系，建立标准合同价，通过对合同的规范管理，从合同谈判、合同评审、合同签订、合同登记与备案管理、合同变更、合同档案管理各方面的内容，从而降低企业风险，赢得项目效益。
咨询服务：
项目招投标组织结构、流程建设和管理结构及岗位职责
项目管理模式的选择及利弊分析 （按承发包关系与合同范围划分）
合同管理模式的类型及利弊分析 （按合同计价与合同风险划分）
项目合同管理规范（合同谈判、合同评审、合同签订、合同登记与备案管理、合同变更、合同档案管理）
