房地产人才培养品牌【韬远】深圳市韬远企业管理咨询有限公司核心价值观： 坚持诚信|追求卓越|以客户满意为评价标准，韬远优势①沉淀：公司正式运作之前已介入房地产企业培训领域，了解行业发展脉络②专业：培训是个技术活，依据行业经验沉淀与趋势探索研究行业纵向深度③安全：根据实际情况设计实际课程解决实际问题，是保证课程品质的根基④服务：以标准化服务流程为基础结合行业特性形成独特的结构化服务模式。

　　中层管理人员提升执行力的途径有哪些呢?今天，看深圳市韬远企业管理咨询有限公司浅析中层能力提升的办法：

　　一、要有宽厚的胸怀。现代复杂型组织或团队的典型特质是，需要有责任心、有不同性格特征的人，而不需要有本事、有相同性格特征的人。它给我们这样一条重要的启示：人无完人，但是一个团队是可以完美的;人各有长，打造一个高效、理想的团队首先必须具备不同性格特征的人。

　　二、要积极沟通。要发挥好沟通的作用，首先要掌握沟通的技巧方法，尤其是和下属进行沟通时，要表达出自己的诚意，多听取下属的意见和建议;要讲究方式，善于运用语言表达的艺术;要直接表明自己的观点，提出自己的看法;要换位思考，重视下属表达的意见，通过深入沟通达成共识。

　　三、要维护团队的合力。在一个团队里，执行力讲的是团队的执行力。对于一名优秀的中层管理人员来说，深谙维护良好的团队合力，必须遵循和坚持三项基本原则：相互尊重、相互鼓励，团结;取长补短、学习提高，效率;人尽其才、调动热情，目标。

　　四、要在其位谋其职尽其责。可以用六个字概括：“忠诚、敬业、奉献”。忠诚，就是要对企业忠诚，对事业忠诚，严格要求，廉洁自律，恪尽职守，坚定信念;敬业，是获得事业成功的基石。我们常说，敬业的人一定乐业，乐业的人必然成功。培养对工作的敬业精神，就是要在自己的本职岗位上，兢兢业业，埋头苦干，开拓创新，拼搏进取;奉献，就是要牢固树立社会主义思想道德观，牢固树立企业价值理念，为企业、为事业，不图虚名，不计得失，勇于承担，甘于奉献。

　　五、要具备学习能力。中层管理人员对下属的影响，首先会影响下属反映现实的逻辑思维。因此，首先自己要释放更多的信息量，要具备丰富的专业知识，要对具体事物作出客观的评价。否则，就难以起到预想的积极效果。作为中层管理人员，不能仅仅满足于现有的知识水平，要有一种自我学习提高的紧迫感，要主动迎接新的挑战。

　　六、要不断激发创新的潜质。创新是一种文化、一种精神、一种力量，是提升企业水平的软实力。只有创新地执行，执行才更有意义、更有朝气。不断激发创新的潜质，就是要调动人的创造性，提升人的创新洞察力，归根到底是要培育创新的能力。创新能力在一定的知识经验积累的基础上，可以磨练出来，可以启发出来，甚至可以“逼”出来。

　　七、要当好上司的参谋。要善于谋全局。古人云：“不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域。”所谓谋全局，就是准确把握事物的总体发展趋势，在牵一发而动全身的问题上出谋划策，从战略的高度察弊识利，协助上司作出事关全局的重要决策。要善于出主意。中层管理人员要想成为上司的“高参”，不光要有实干精神，还要学会站在更高的角度思考问题，利用全新的视角分析问题，多为上司出主意、想办法，真正发挥使工作上水平的“助推器”作用。

　　八、要保持良好的工作心态。积极的工作心态让我们每时每刻都充满了自信。在日常工作中，一定要养成孜孜不倦的自觉行动习惯，保持乐观向上的工作态度，主动关心帮助下属。当完成具体任务遇到困难和问题时，要积极面对挑战，理性地分析判断，听取别人的意见，吸取各方面的经验教训。