一、德铭团队管理寄语：

培训理念的时代已经过去了。每个人都对工作、生活，都有了自己的理念标准，每个人都能够琅琅上口的说几点自己的感悟和哲学，这是一个个性化自我的年代，人人都具有自我的思想，都更热衷于独立的思考而不是人云亦云。

要做好一个团队负责人，我们知道需要两方面的素养。

一是长期工作中积累的成功的经验。

二是把经验形成成理论体系，来指导员工合理有效的进行工作。

我们知道，一个经验丰富的金牌销售员，不一定是一名合格的团队领导人，就是因为其理论体系没有很好的建立起来，不能对下属员工进行有效的培养。

我们的培训，是从实际工作内容出发，用明确实用的工作流程和管理方法，来帮助大家强化管理思想，更加的完善自己的管理体系，保障团队工作更加顺畅高效的运行。

通常大家都会讲到过程和结果；我们的目的是通过进一步的强化过程，引导出的更好的工作结果。 

现在的企业对培训公司又爱又恨。一方面想将管理层“送出去”吸收先进的管理方法，另一方面又担心“听得时候很激动，想想很感动，回到工作中不知道怎么动。”导致企业在培训上耗费大量时间、精力、金钱，却达不到预期的效果。

区别于传统培训，《德铭现代团队管理》是让学员在行动中体会，在授课中思考，在分享中“蜕变”。我们相信“企业的问题就是人的问题。人的问题就是心态的问题，故此心态的改变才是更重要的。”任何管理方法都是人想出来的。只要管理层心态调整好，团队很多问题就会迎刃而解。

《德铭现代团队管理》的研发宗旨就是“心态的改变促进人的执行力，执行力的提升带来的就是团队的成长，而成长必然带来感恩”。

《德铭现代团队管理》通过递进式、系统化打造、全方位辅导、协助企业打造一支优秀的现代化管理层团队。

二、课程特色

训练营内容:领导着在管理过程中遇到的问题，都会在这里找到答案，或许是活动中伙伴们不经意的一句话，或许在分享交流中的心得体会，都会令参与的学员豁然开朗。

训练的方式：理论讲授40%、实操案例40%、感悟分析20%。本次德铭现代团队管理采用小班授课，每班25—35人，有利学员向讲师提出自己在工作于遇到的问题。

学习周期：德铭现代团队管理课程分为两个阶段来完成，共一天。

学习落地应用：建立个人成长档案，通过职业行为及心理分析、团队实际案例分享互动，个人目标分解执行、回访、学院聚会、分享会等跟踪机制，使参加德铭现代团队管理课程的学员能够学以致用。同时为学员更新趋势管理咨询、协助学院培养阶梯团队。

一年免费复训：不断固话和提升学院职业化素养。拓展学友圈，促进各领域职业化交流。