长期以来，国内装备制造企业普遍缺乏创新管理的积累，对项目的把握能力较弱，缺乏对项目管理流程与工具方法的共识。由企业培养项目管理骨干，掌握项目管理流程与工具方法（如不确定性分析，甘特图等），形成项目管理习惯，从而形成企业内部的“特种作战部队”，对降低项目管理的随意性，提高成功率具有重大意义。项目管理的意义在于实践中的具体运用，项目管理的流程主要有项目选择与确定、项目的目标与范围描述、重大里程碑计划、组织设计、工作分解、责任分配、资源计划、费用分解、网络计划图绘制、成本累计曲线绘制、风险管理、进展状态控制、项目总结以及移交、项目后评价等内容，具有严格的规范性和程序性。