GNB S系列通信蓄电池S12V300F
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2011中国IT市场年会召开 科士达荣膺数据中心成功企业大奖 2011年2月22日,由工业和信息化部中国电子信息产业发展研究院主办,赛迪顾问股份有限公司承办,主题为“面向“十二五”规划,布局战略性新兴产业”的2011中国IT市场年会(ITMC2011)在北京香格里拉大饭店隆重举行,来自政府主管部门、业界专家、投资机构、企业领袖及行业用户等一千五百余名与会代表出席本会,对中国IT市场的发展趋势和热点进行分析,对未来发展机遇进行了深度探讨,并共同见证了数十家国内外优秀IT企业分享中国TI市场年度奖项的精彩颁奖华章。中国大陆本土领先的UPS研发制造企业、数据中心一体化解决方案提供商——深圳科士达科技股份有限公司当选“2010-2011中国数据中心关键基础设施产品市场年度成功企业”。
作为国内率先由UPS不间断电源供应商成功晋级为数据中心关键基础设施产品领域领先供应商的行业主力品牌厂商,科士达于2005年成立整体机房事业部,并于2006年6月22日在国内率先发布国内数据中心机房领域标志性创新产品——科士达“金守护”系列一体化柜式机房,并大力拓展UPS、蓄电池、精密配电、网络服务器机柜、精密制冷、动力环境监控六大产品线,全线布局数据中心高端应用市场。凭借精确的定位和产业化优势,近年来迅速在在政府、通信、金融、交通领域实现集群化应用,跃升成为国内领先的数据中心关键基础设施全线产品和整体解决方案提供商。
从纯技术引进,转向并购国外公司,中国机床企业已经不满足于就在家门口“折腾”了。显然,并购企业除了能获得技术外,还能获得现成的研发团队、营销渠道和国际知名品牌等相关资源,而且所花的代价相对较低。但是,在并购以后如何驾驭这些国外公司,充分利用这些资源为自己的战略目标服务,这远比并购本身要复杂得多。因此,现在就断言中国机床企业已经找到了一条实现国际化经营的捷径,难免有些武断。不过,敢于走出这一步,无疑也是一种进步,更是一种有益的探索。
中国机床企业开辟国际化“第二航线”
“世界工厂”向人力成本更低的发展中国家转移,已是不可阻挡的大趋势,伴随而来的机床消费市场的迁徙,主导了世界机床制造业的再一次整合与重组。不可否认,中国制造的崛起所点燃的激情,正在深刻地影响着世界机床制造业的新一轮战略布局。在国际机床巨头们争相登陆中国投资设厂的同时,中国机床企业也开始了“走出去”的全新体验:从过去的纯技术引进转向跨国并购。2002年以来所发生的一系列海外收购事件表明,中国机床企业的“国际化”运动已明显加速。海外并购将给中国机床行业带来怎样的影响?从引进技术到收购国外品牌,实现中国机床企业的国际化之梦,真的会有一条捷径吗?
一、并购动机
2004年底,大连机床集团以近千万欧元的代价完成了对德国兹默曼有限公司70%股权的收购。这是大连机床继2002年成功收购美国英格索尔生产系统公司、2003年收购其曲轴加工系统公司后的又一重大举措。在大连机床集团公司董事长陈永开看来,控股兹默曼只是大连机床打造中国机床航母,坚定实施国际化战略的一个既定步骤。
此前,沈阳机床股份公司总经理耿洪臣刚刚向外界宣布了沈阳机床集团收购德国希斯公司全部净资产的消息。据报道,沈阳机床集团重新启动破产的德国希斯,需投入8000万元人民币,这次收购行动还从资金上得到了省政府的支持。耿洪臣认为,并购希斯公司是实现沈阳机床“打造世界知名品牌,创建世界公司”长远战略目标的关键一步,标志着沈阳机床集团正在实现由本土经营向跨国经营的战略性转变。
与这两个中国机床行业“大腕”的勃勃野心相比,秦川机床股份有限公司对联合美国工业公司(UAI)的控股(占60%股权)、上海明精机床公司对德国沃伦贝格(53.6%)和日本池贝公司(65%)的股权收购,虽然投入的资本要小得多,但其向国际市场扩张的意图亦十分明显。秦川机床集团公司董事长龙兴元在谈到收购美国公司时称:“我们在美国市场布下了一颗棋子。”明精机床公司总经理袁建平则对记者表示:“并购沃伦贝格的目的在于提升我们自己。”
客观地说,不论是德国的希斯、兹默曼、沃伦贝格,还是美国的英格索尔、联合美国工业公司,以及日本的池贝公司,尽管都有着辉煌的历史,但世界机床产业新格局的形成过程中,都遇到了难以克服的困难。然而,对于中国机床企业来说,这些企业及其品牌仍有相当的利用价值。袁建平说:“如果将中国机床企业界定在世界三流水平,这些企业的技术水平仍属二流一等水准或者更高一点。
行业信息
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