部分 汽车研发项目管理概述

（1）汽车研发项目的管理课题

（2）汽车研发项目管理的特点

（3）业界企业在项目管理上的存在的普遍问题

（4）汽车研发项目的生命周期模型

（5）汽车研发项目管理的总体框架

第二部分 项目的组织与团队

（1）汽车企业的研发项目管理组织架构探讨

（2）项目团队分工、职责的分析探讨

（3）项目及企业的人力资源策划

第三部分 汽车研发项目的策划及立项管理

（1）汽车产品型谱与汽车研发项目的关系

（2）汽车研发项目的规模分类及项目立项要求

（3）项目进度计划的制定

（4）项目策划过程

（5）项目章程的编写及立项决策

第四部分 概念开发阶段的项目管理

（1）如何定义产品的范围及要求

（2）生产制造要求的提出

（3）产品质量目标的制定

（4）产品成本及项目实施预算的细化制定

（5）概念开发阶段的关键项目任务

（6）项目实施计划的细化制定

（7）概念开发阶段的风险控制及阶段门决策

（8）项目章程的更新及项目预算报批

第五部分 产品开发阶段的项目管理

（1）产品开发阶段的关键项目任务

（2）产品定义及要求的变更管理机制

（3）产品质量风险的跟踪分析

（4）项目模具开发阶段的实施计划制定

（5）产品设计的成本控制

（6）项目章程的更新及项目预算最终报批

（7）准许项目进入模具开发阶段的决策

第六部分 模具开发阶段的项目管理

（1）模具开发阶段的关键项目任务

（2）产品验证状态及设计问题评审

（3）生产启动阶段的项目实施计划制定

（4）准许项目进入生产启动阶段的决策

第七部分 生产启动阶段的项目管理

（1）生产启动阶段的关键项目任务

（2）生产启动阶段的的产品改进及问题解决机制

（3）产品质量风险的评估

（4）准许产品正式投产的决策

第八部分 生产稳定及项目评价阶段的项目管理

（1）项目遗留问题的评审

（2）如何对项目成功进行评价

（3）项目团队的绩效管理机制

（4）项目经验教训总结及知识管理

第九部分 汽车行业项目管理方法的发展展望

（1）全员项目管理

（2）信息化项目管理

（3）由上而下的项目管理

（4）社交化的项目管理

高登管理咨询有限公司（简称“高登项目管理”）作为高登项目管理咨询集团的项目管理专业培训咨询品牌，为客户提供专业化项目管理的系统培训与管理咨询服务正是秉承“让客户项目管理投资效益最大化”的理念与理想，高登咨询建立起“一个专注，两个保障，三个结合”的服务优势，累计为工程行业、高科技研发、装备制造、现代服务业等4大行业、近20个细分领域的600余家知名企业提供过项目管理培训、项目管理咨询、项目管理信息化、项目管理课题研究“四位一体系统服务，在国内项目管理界有较强的影响力和良好口碑。