项目管理部确认合同移交之后，开始对订单合同实施项目管理。

（1）项目管理部项目经理，项目经理向制造分公司下达加工定作任务书；

（2）制造分公司收到加工定作任务书后向设计、工艺、采购和各生产分厂下达生产工作命令；

（3）项目管理部依据合同约定的交货期下达交货计划，制造分公司依据项目部的交货计划制定项目生产作业计划；

（4）项目执行过程中项目部根据电站的需求变化向制造分公司下达交货期变更通知，制造分公司依据变更通知进行动态调整；

（5）产品完工后入公司储运处仓库，储运处对所有产品进行仓储管理；

（6）项目部项目经理根据合同约定的交货期和用户需求开具发货通知，储运处根据发货通知进行运输招标、运输合同签订、车辆安排等组织设备发运；

（7）项目部牵头商用户召开一、二次设计联络会，设计部负责会议的技术准备工作；

（8）设计部负责项目的设计工作，设计图纸完成后入公司档案中心并由档案中心向给生产分厂分发；

（9）工艺部负责工艺文件的编制和工装的设计工作，工艺文件完成后（入）公司档案中心并由档案中心向给生产分厂分发；

（10）电站工程服务部负责产品的售中、售后服务工作，包括向电站工地派驻工地代表，用户来函提出的公司产品质量问题牵头处理等等；

（11）项目执行过程中的质量管理由质量管理部牵头负责、过程检验由质检计量部负责；

（12）项目管理部负责项目信息管理，将用户的各种信息传递给公司领导和项目链相关部门并监控、督促相关部门进行处理；

（13）项目的预算管理、成本管理由公司资产财务部负责。

高登管理咨询有限公司（简称“高登项目管理”）作为高登项目管理咨询集团的项目管理专业培训咨询品牌，为客户提供专业化项目管理的系统培训与管理咨询服务。
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正是秉承“让客户项目管理投资效益最大化”的理念与理想，高登咨询建立起“一个专注，两个保障，三个结合”的服务优势，累计为工程行业、高科技研发、装备制造、现代服务业等4大行业、近20个细分领域的600余家知名企业提供过项目管理培训、项目管理咨询、项目管理信息化、项目管理课题研究“四位一体系统服务，在国内项目管理界有较强的影响力和良好口碑。