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佛山市商鉴企业管理咨询服务有限公司：   
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  现在很多企业老板说搞ISO认证没有作用，只是一个摆设，搞一个证书是为了给外国客户看的，因为国外客户
要看到ISO证书才能下单，殊不知，外国人为什么要看ISO证书，他知道，只要企业获得ISO证书，那么工厂管
理水平一定上层次，一定能标准化、规范化作业，品质管理系统很完善，品质能得到有效控制，从而保证交货
质量，让客户放心，这是客户要求供应商进行ISO9000认证的初衷。

  但在中国一些民营企业家眼里，ISO9000证书只不过是一张让客户下订单的“文凭”，一张纸，通过其他手段
花钱去买的一张纸，跟企业管理毫无关系，企业管理还是照旧，以前怎么样，现在还是怎么样，除了那一张纸外，
企业没有任何变化，这样ISO9000认证在中国的悲哀！其实ISO9000质量管理体系认证优化了企业管理。任何一个
行业的部门领导者在一个企业工作时间久了，企业自身管理中存在的一些弊端、缺点、毛病，有时候就习以为常
了。成功导入ISO9000质量管理体系后，如何对企业进行一次全面、系统、深层次的经营管理状况的体检与诊断，
找出毛病，对症下药。企业人员无论从自身素质、思想动态、敬业精神方面都较以前有较大的提高。尤其是在物
资采购、生产效益、部门管理、顾客服务方面也都收到了”立竿见影“的效果。企业从中真正品尝到了ISO9000质
量体系带来的“甜头”。国内一些大的知名企业，每年都投入成千上百万的资金，聘请专家给企业找出目前存在的
问题，拿出一系列的改进措施。而ISO9000质量管理体系认证，也是一次企业诊断，通过组织培训，硬性贯标，帮助
企业加强各个方面标准会管理，它是自愿性的标准，具有可持续发展的特点。
服务项目：

　 标准体系认证咨询:ISO9001、ISO9000、ISO14001、OHSAS18001、TS16949、ISO22000、QC080000、SA8000、
ISO26000,ISO27001,ISO20000,TL9000,WRAP、ICTI、BSCI、SGS,QS、3C、CE、CB、QS及企业标准体系等；
ISO9000认证的大体流程流程如下:

  培训流程：
      基础知识培训---->八大管理原则培训---->标准培训---->文件编写培训---->体系试运行前培训---->内审员培训---->其它管理工具培训---->认证前培训

  咨询流程：
      初访---->签约---->咨询师进驻---->制定计划---->体系建设(质量手册编定、程序文件编定)---->文件审定---->运行辅导---->自查及纠正---->评审辅导---->咨询总结
 
   认证流程：
      提交申请---->签定合同---->审核文件---->现场审核---->纠正措施---->批准---->注册颁证