美国主持人“林克莱特”访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀？”小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员！”

林克莱特接着问：“如果有，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。”

当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接著孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说：“为什么要这么做？”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来！”。

——作为项目经理，你真的听懂了项目成员的话了吗？你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的语言？是不是在手下还没有来得及讲完自己的事情前，就按照我们的经验大加评论和指挥？打断成员的语言，一方面容易做出片面的决策，另一方面使项目成员缺乏被尊重的感觉。时间久了，成员将再也没有兴趣向项目经理反馈真实的信息。反馈信息系统被切断，项目经理就成了“孤家寡人”，在决策上就成了“睁眼瞎”，在执行上就成了“救火队员”；即劳心劳力，又影响项目目标的实现。与项目成员保持畅通的信息交流，将会使你的项目管理工作如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。