房地产人才培养品牌【韬远，纪小姐，4000223038】深圳市韬远企业管理咨询有限公司文化组织愿景：成为房地产职业经理人成长引导专家使命：让房地产企业的培训回归理性和务实关于韬远深圳市韬远企业管理咨询有限公司自2006年起，就一直专注于房地产行业培训。2012年，深圳市韬远企业管理咨询有限公司依托在地产行业十数年的沉淀，整合地产优质资源，继续扬帆起航，在新领域实现新突破！ 韬远咨询，与来自品牌地产企业的五十余名专家团队，一起分析总结了以往人才培养的实践经验，并实时引进、吸纳了优秀地产企业人才建设方面卓有成效的经验成果与方法论，研发并推出了我们立足于更高层面、更具实践指导意义的房地产人才培养计划！韬远目标我们关注中国房地产职业经理人的成长，志在成为“房地产职业经理人成长引导专家”！
房地产人才培养之房地产激励机制：
一、激励强度大
无论是万科“十年200个亿万富翁”的事业合伙人计划，还是碧桂园“千万区域总、百万项目总”的成就共享目标，都在某种意义上标志出了未来房企优秀经理人的不菲身价，同样也必然带动激励朝向更强劲的方向发展。
我们认为上述变化是空前和深远的--在过往，业内的高级经理人在职业平台期或遭遇天花板时，都倾向于自主创业或转投拟上市公司、高激励公司去实现个人价值的最大化。而标杆房企的高激励模式一旦成熟，将对未来整个行业人才的流动走向有特别重要的影响。近期偶然听到业内流传着这样一句话：“以后估计万科的人越来越难挖走了”。这需要引起房企尤其是处于快速发展阶段型房企高度重视，唯有尽快跟进高激励的方向，方能持续处于人才争夺的主动地位。
二、激励范围广
高激励范围随着房企的发展，也在不断的扩大， 至少出现了下列三个特征：
1.在公司价值层面，以股权为核心高激励的受众逐渐扩大，例如万科事业合伙人计划中对持股管理层的扩展，绿地员工持股规模等等。
2.在项目价值层面，以项目奖金或分红为核心高激励，受众由高管逐渐向中层管理人员延展，将更多的管理层纳入高激励的范围，利于充分激发骨干团队的能动性，对于房企未来的发展意义重大。
3.在任务价值层面，以专项奖励为核心的高激励奖金种类逐渐扩大。标杆企业围绕高周转，设置了一系列专项奖励。例如，市场突破奖、最佳营销案例奖、最佳开盘奖、精装推进奖等。
公司名称：深圳市韬远企业管理咨询有限公司
房地产人才培养：
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