比起领袖气质更重要的是——知进退。卓越的领袖知道在什么时候提高音量，激流勇进，显示的威严，甚至给员工一些负面的反馈。但他们更知道在合适的时候退让。

如果你领导的部门关乎创意，知进退则更加关键。在需要创意的环境中，微观管理几乎等同于诅咒。如果你过于关注员工的进度，频繁地询问和评估他们，这很有可能会扼杀他们的创造力。

“播种之后，不用每周挖出来看它长的好不好。”

这是曾领导 3M 公司研发部超过 10 年的 William Coyne 说的。他一语道破了并非领导盯的越紧，员工表现越好的真相。一方面，我们希望领袖们自信能干，可以独当一面，果断决策。一方面，我们又不想为那些无法听从意见，傲慢而顽固的老板工作。态度的把握，是的必修课，是勇气、信心和知识让你果决，而对新信息的谦卑和知错能改的精神同时必不可少。

高登项目管理咨询集团成立于2003年的高登项目管理咨询集团，是以高登管理咨询有限公司为核心，联合高登创新科技有限公司、高登智合管理咨询有限公司、颐杰鸿利科技有限公司共同组建的集团性智力服务机构，现已成为中国地区唯一的项目管理培训、项目管理咨询、项目管理信息化、项目管理课题研究“四位一体系统服务”的专业机构。
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