其实我们做电玩，真的不容易，尤其是在中国做电玩，那就是更加不容易。如果说在日本做电玩是100米赛跑，那么在中国做电玩就是100米跨栏越野赛，我们有很多障碍要过，但是这也是中国电玩的机遇。因为遇到的困难多，所以我们更需要创新。

所谓的挫折和困境，就是你的最大机会。因为今天所有的电玩人都跟你一样，日子都不好过，不仅仅你不好过，有人比你更不好过，问题！就在于你是否可以比别人先改变、先行动起来。

所以电玩人要做的是知行合一。知道与行动要合在一起，要做到非常难。如今电玩行业虽然天天在创新，但是70%的电玩人还是围绕老产品、老路线原地打圈圈，犹如一群儿童一般等待和观望。不可否认，前面十年他们确实非常努力，让中国电玩行业达到了鼎盛时期。因为前十年做得太好了，以至于慢慢放弃了很多东西，慢慢落后了。就算没有政策原因，一个行业盛极必衰，必然需要转型，虽然大家都知道这个道理，但是只有一部分人付出行动。

今天移动互联网经济对世界的冲击，相对来讲算是小的。互联网跟200年前工业革命一样伟大，工业革命带来了蒸汽机、火车等人类的变革和社会进步，但是工业革命给人类带来的冲击也非常之大，带来了第一次世界大战和第二次世界大战。而互联网只是让你改变自己的意识，重新思考未来的“新常态”。

    “新常态”，是新经济下的“新常态”。这个新经济对大家的冲击非常之大。很多人都在责怪说都是互联网、都是马云把我们的传统商业搞坏了，为什么不质问自己十年看不到这个趋势？怪别人没有用。今天电玩人的新经济，“移动电玩”才刚刚开始，未来几十年电玩行业，都会被“移动电玩”这个新经济所冲击。新经济冲击的不是技术，今天缺乏的也不是技术，天下没有你买不到、找不到的技术，你只要想做。问题是你敢不敢用、敢不敢接受新的观点。

抵抗没有用，只有适应、融合。因为只有自己改变了自己，才有未来。我们今天要改变的，不是技术，也不是改变昨天跑在前面的人，而是改变自己以适应未来。以前我们做电玩以自己为中心，现在新经济下是以人为中心，以移动互联网为主题。因此我们需要懂的捆绑政策红利，跟上时代科技潮流，饮用“移动电玩城”线上与线下结合的财富源泉。

关于互联网的整个经济思考就是围绕几个观点，以他人为中心，开放、透明、分享、责任，这是未来最主要的精神。以前我们的经济不可能分享，我希望我掌握的信息你不能掌握，这样我才能赚钱，而今后是只有分享出去，才可以成功。

        此外，要走得久，你需要有组织。要建立强大的组织，建立一个组织文化，因为只有强大的组织和文化，才能吸引优秀的人才，文化强，则企业强。文化的本质，是要让你的产品有品质，什么叫品质？要有味道、有质地，有品质的公司才能产生出有品质的产品和提供有品质的服务。而有品质的公司，一定是有品质的员工造成的。不要舍不得在员工身上花钱，而是把钱花在流水线上，因为谁都愿意把钱贷给你买设备，但是没有一家银行愿意贷款给你培养员工，这是企业经营的艺术。

          如果我们考虑未来，未来机遇应该是越来越大。不管你愿意不愿意，接受不接受，十年以后赚钱的人一定比今天多，有钱的人一定比今天多，大企业一定比今天多，新企业一定比今天多。十年以后60%的电玩企业可能都不见了，不管你是否愿意，一定会有一批电玩企业倒下。因此电玩人要对自己的文化、组织进行提升，要进行互联网化思考，因为互联网是一场工业革命。