FLH防水涂料 牌子
1、如果是垂直结构的施工，卷材必须自上向下对正，纵向的铺设，自下向上排气压实。
　　　2、APF防水涂料的施工如果出现损伤疵点需要做附加层，附加层的铺设方法：附加层卷材需要长出疵点周边120mm,然后用黏结剂粘好，地下防水用聚氨酯胶满粘，屋面防水可用水泥胶满粘。
　　　3、在APF防水涂料施工作业中，则应根据防水材料的不同，结合具体工程对象，选择合理施工工法。如采取柔性防水材料时，结构基础应达到干燥、干净的作业条件，否则难以使防水材料与基层牢固粘附在一起，因而达不到防水目的。对于刚性防水材料则应强调基层坚固、干净，是你砂浆应分层涂抹，并有一定的间隔时间，而充分养护又是必不可少的。
　　　4、在APF防水涂料防水工程施工时，则应根据当地湿度及混凝土或水泥砂浆基层的收缩和徐变等因素，不仅要避开高温和雨天，同时还宜选用合理的卷材铺贴工艺，如空铺法、条粘法或点粘法;另外，卷材铺贴与基层施工之间，宜有一定的间隔时间，避免水泥类材料早期收缩的影响，否则将使卷材拉裂而引起渗漏。
　　　5、卷材与基层的粘结率应大于90%，不应有大于100mm的空鼓。卷材搭接尺寸，长边宽度为100mm、短边宽度为120mm。在各防水施工单位相互施工的接茬部位，按先后顺序各多施工一米左右，保证搭接质量。

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耐根穿刺防水涂料施工注意事项以及包装、运输及贮存：
　　　1、雨、雪天及五级以上大风天不得施工；施工环境气温不宜低于0℃。
　　　2、火焰加热器的喷嘴距卷材面的距离应适中，幅宽内加热应均匀，以卷材表面熔融至光亮
　　　黑色为度，不得过分加热卷材。
　　　3、施工现场安全防护设施齐全，按规定放置消防器材。
　　　4、包装——塑胶带成卷包装。
　　　5、贮存与运输——贮存与运输时应分别堆放，避免日晒雨淋，贮存温度不高于50℃，贮存和运输时卷材应立放并不超过两层，防止倾斜或横压。贮存期：一年。

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　　（口述：唐人　　本网站整理）

　　　　从传统企业的角度来看电商发展的趋势，电商的局限性崭露无疑。电商还未有能力带走传统企业的庞大经销体系，而且这个经销体系依然是目前社会经济的主体，带动这样的一个主体来发展。从2012年底的家居电商行业来看，线上下不来，线下上不去。比如天猫，从2010年开始起源O2O，但是没有实际进展，而京东等电商平台还未想好怎么打通线下渠道。即使2014年有很多行业行动，但基本上是雷声大，雨点小。纯线上的电商以传统的经销者的革命者的身份出现，这与传统经销渠道格格不入。在这样的情况下，电商要做O2O并走下来，就必须得到传统经销渠道的支持。但是革命者和被革命者是不可能合作起来的，回首2013年的“双十一”，天猫的O2O行动在家居行业在遭到了线下坚决的抵制，原因就在于此。

　　　　家居家装电商研究院首席专家　唐人

　　从家居企业来说，以电商、以天猫做销售定义的电商的概念正在破冰。以前的电商很简单，成立一个电商部门，在天猫开一个店，电商就是以“双十一”的天猫的销量为主。2012年“双十一”后，家居企业可能想得最多的是来年天猫上“双十一”能做多少。但自2013年“双十一”之后，家居企业就要开始想了，除了天猫之外电商还能干些什么?相信2014年之后有这种想法的人会更多，这有利于电商的发展。电商的发展是以天猫、京东的崛起为代表，但它们的形式并不能包含整个电商的大的概念。实际上的电商，或者讲得更确切一点，应该叫企业的互联网化。如今的企业已经出现了双轨制。什么双轨制?即除了传统的经销体系，还有一个为了迎合电商的发展的线上电商部门。这个电商部门依附于天猫、京东，因此去年“双十一”的线上线下的博弈，可以理解为天猫的线上部门与传统经销商的博弈，这是企业内部双轨制的博弈。这个双轨制不破，传统企业的电商得不到充分的发展。今年举办一场题目叫《家居企业的电商双轨制破局》的中国家居电商论坛，说的就是如何破局。

　　涉足O2O的企业有两大基本原则，第一，根本目的。为什么做电商?做电商不是为了做电商，不是为了在天猫销售，发展电商的目的是从根本上提高企业的核心竞争力。假如电商发展不能提高企业的核心竞争力，那也就没必要发展电商了;第二，核心业务。开始发展电商后面临的一个问题，到底线上是核心还是线下是核心。未来，是电商的天下。如果现在把线上作为核心，显然与目前情况不相称。对绝大多数企业来说，当然情况也有所不同。比如酷漫居，纯属个例。对大部分企业来说，核心还是在传统的业务。发展电商是为了促进线下企业传统业务的发展，这是一个很怪逻辑。那么这个逻辑怎么解决?这需要打破电商的概念，不是在做电商而是在互联网化。互联网化即是联网和信息互动，如何把联网和信息互动的功能存在于业务中，在整个生产和经营环节中把它用好用足，目的就达到了。

　　目前，电商的发展总结为三点：第一，没有盈利;第二，没有增量。哪怕盈利，但是把线上线下加在一起一算，原来是把线下的流量拉到线上去了;第三，不是企业电商发展的方向。绝大多数不可能把线下全部抛弃了转在线上做。因此，要换一种思维去思考电商，或抛弃电商的概念而去拥抱互联网化的概念。企业通过互联网化与时俱进;第三，组织变革。电商的发展不是简单的成立一个电商部门，它是整个企业的变革，包括企业的构架、业务结构、利益分层机制等等。把一个很抽象的概念变成具体化的，就是打造一个线上线下一体化的一个经销提议。未来经销体系肯定是线上线下一体化的，虽然目前这样的环境没有存在，但是这是一个目标。通过其他渠道可以看到，像酷漫居做的就是一体化的目标，这是一个发展的方向。此外，还有终端的互联网发展。销售终端通过互联网技术和信息互动，这是目前的企业能够做的，而且也是未来发展必须做的。如果在这方面能够有所突破，就可以比别的企业走得更前更远;第四，泛家装电商概念。2012年始，家居电商营销链需要大量的信息搜索。既然要有大量的消费信息搜索，就应该存在一个线上的流量入口，就像以前上网去做什么事情都要到　　搜索。2013年五六月份始，鹏盛的流量入口证明家装电商是存在的。直到了2014年，家装电商概念大热。红杉资本投资了鹏盛，资本市场开始火起来，带动了家居电商行业对家装这一块的重视。从整个的家装消费的逻辑来看，把传统的几个行业分为家装、家纺等至少五个方面。从消费者的角度来说，就是一件事，一个新的家。家装的过程拆开来看，就是一个空房子，一个总体设计，一大堆的装饰材料，包括贴地贴墙的家居，包括后面的装饰材料，然后一个装饰过程。那么这个东西放到现在的电商环境里就会出现一个很奇妙的现象，每一个行业都会有跨界冲动。比如，做家居商场的会配置家装功能，还有建材等都是一个行业的扩张，因为它本身是连在一起的。从消费者的角度来看，它本身只有一个家装消费过程。那么这个过程以前是割裂开的，被行业之间的经营。当讲到设计，消费者到了买家居的时候涉及到买家居的设计，比如现在索菲亚也有一个设计。如果这个设计家装过程就完成了，那么定制家居就没他的份，所以这个里面就是一个非常明显的逻辑，其中就是家装流量入口。

　　新兴O2O电商平台的崛起会成为一个主流。线上的O2O对于家居企业来说，就是要做互联网。它定义为一个平台，这个平台是能带着传统企业或带着家居企业的传统经销商经销体系一起发展的平台，这个才会成为未来发展的主流。否则的话，现在发展线上的，线下停滞不前，这也不是大家愿意看到情况。鹏盛等未来等会成为这样的平台。那么明年可能会围绕3D云设计竞争，因为这个技术已经成熟了，首先它是云端计算的；第二它通过并行GPO的运算，把3D渲染的时间从传统的二个小时三个小时缩短到了10秒钟之内；第三定制家居的发展等，会不会越来越往这块去集中；第四家居企业的终端互联网再造。3D云设计的软件会成为一个很关键的“神器”。