渠道和销售模式则是传统行业和电子商务最大的区别,传统的销售模式一般都是通过打广告做品牌,首先通过广告进行高空轰炸,占据消费者心智资源,再配以地下的渠道战,通过各类代理商、分销商把货铺进终端门店,然后再通过制定各类促销手段,把货卖给消费者。这是一种推力,在这个过程中,消费者始终是被动的接受各类信息。而电子商务要做的就是充分发挥互联网的互动性和即时性,充分占据消费者的各类碎片时间,通过微博、微信、论坛、QQ及各种适用于移动互联网的各种APP,把消费者的意愿调动起来,让他们每个人都自发地成为一个自媒体,能够在线上充分表达各自的意愿和心得体会等,通过这样的一群人的互动实施口碑营销,同时这实际也就是一个缔造产品品牌粉丝的过程,小米的粉丝就是通过小米微博造势形成的,对于电商来说,他们明白“参与感”才是粉丝经济的血脉。可以说未来的品牌,如果没有粉丝的支持是很可怕,这样的品牌也是没有生命力的。
传统的打法讲究的是占据空间,大家津津乐道的是渠道为王,终端致胜,讲究的是铺市率、铺货率,终端陈列的生动化,希望通过这些来实现产品的动销。但是电商却完全不能这样操作,电商占据的是消费者的时间,吸引的是消费者的眼球,讲究的是通过各种各样的网上体验,来占据消费者的碎片时间,核心是要打造令顾客满意的购物体验过程。这也就是O2O概念为什么会被很多商家所推崇的原因,因为有些电商必须要借助线下的体验,才能更好地实现销售,苹果公司线下没有一家实体店,但是它有很多体验店,目的也就是为了打造更好的顾客体验。
传统的销售模式是把产品推销给消费者,经销商和代理商依附于厂家,但在互联网的模式下,经销商们更多的是通过和消费者在网上的互动,了解消费者的真实想法和需求,经营好消费者,替消费者代言他们的需求,电子商务有个最大的优势是可以通过大数据的分析,研究分析消费者的消费行为,从而为产品的定制销售实现可能,近期天猫对小家电的包销定制的C2B,就是通过大数据分析得出的决定。
电子商务相比于传统行业,更多的是通过商业模式的改进和再造,来颠覆和引领行业,传统销售为什么难做,大家说得最多的就是价格透明了,没有什么利润空间可操作,这从侧面也就说明了传统的加差价的模式已经越来越难以操作了,互动网行业通过前期免费或低价吸引流量,先做大规模,再赚其它配件或售后增值服务或附加服务的钱,这也早已经成了电子商务的不二法门。线下传统商户就算也愿意尝试这么做,但由于区域的限制,是无法吸引到足够的流量来支撑的,而线上是不受区域限制的。
不论是传统行业还是电子商务,特别是针对中小电子商务公司来说,市场营销的策略还是相当重要,策略不行的电商也不一定能活得很好,象凡客就是因为策略不够聚焦,一度非常艰难。线下说要专业化、聚焦战略,其实线上同样如此。小米、钻石小鸟都是因为聚焦、专一,提供给消费者超出心理预期的产品才成功的。艺龙网聚焦于酒店门票、驴妈妈则是聚焦于景区门票、携程则聚焦于机票等业务,才能在各自的细分领域做大做强。相反很多原先风光一时的电商则是倒在了不够聚焦和细分的上面。当当网CEO李国庆有一句话:做透一个行业需要2-3年的时间,这话我认为非常有道理,特别是针对中小电商来说,先找准自己的细分市场,花精力和时间做好了,才进军其它品类,才是正道。
相比于传统的模式,电商对售后服务的跟进是有天然的优势,一般传统的模式是货物销售出去就完成了,但电商货物销售出去才是一个开始,后面会有用户的体验和反馈,互动的交流心得,电商更容易增加用户和企业之间的粘性。往往品牌粉丝的转化都是因为提供了极致的产品体验,从细节上真正打动了消费者才形成。
很多传统企业上线,往往犯的最大的错误,就是老板们以为只要建个网站,在天猫开个店就是做电商了,但具体运营过程中,仍然是用传统的思维模式去操作,结果最终都会是不伦不类,两张皮的现象比比皆是,根本达不到电商的层次和要求,要想做好电商,就必须格守电商的基因,用电商的模式去运作。
个人认为电商的主要基因,概括起来就是五种思维:首先是碎片化思维,就是要占据消费者时间资源;第二是粉丝思维,只有这样通过互动,才能打造品牌的知名度和美誉度;第三就是聚焦思维、这样才能把产品做到极致或最具优势;第四是快一步思维,这就要求产品的更新换代要快,这样才能不断吸引粉丝的购买欲望;最后是第一思维,就是要力争做到细分市场的前3名,这样才有有激烈的竟争中活下来,并且过得不错的资本。
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