转眼间，一年准备过去了，您这一年都做了什么，有没有什么事是没有完成的？工作上，生活上，等等！
然而工作上的愿望您达成了吗？为什么没完成？深圳市标杆教育科技有限公司，2015年最后一堂课程，你不要再犹豫了，就是因为你之前的犹豫，所以离目标还远着，老板为什么到年底了还在头痛着，我们公司的员工一年的时间，业绩怎么还没上去？员工整天抱怨说这个不好，那个不好，可是有没有想过，自己的问题出现在哪？自己的业绩为什么上不去？
2016年1月29号，标杆帮您解答为什么会出现这种情况，以及教您找到解决方案。
第一部分：杨刚道老师是从年底了员工状态提升开始，讲到为什么要有目标
年底很多公司通常都会出现两种员工，
第一个是：每天在数着时间什么时候放假？我还没抢到火车票怎么办？有钱没钱回家过年！
另一个是：年终总结我要怎么开？年底我要怎么冲业绩？我要怎么规划下一年的计划，我要做多少的目标业绩？我要风风光光回家过年。
两种截然不一样的人，很多人一看就知道第二个人很好，有目标，有理想。
可是通常我们身边出现最多的是第一个人。什么是理想？为什么我们制定了目标一直没有实现，制定理想是可行的还是不可行的？
为什么就是有这两种不一样的人呢？一个是有目标有理想的，另外一个是没目标没理想的，为什么落差这么大？
换做是你，你会选择趁现在不拼搏，不努力，等到老了才后悔吗？
那么要怎么做才能有动力？请往下看............
第二部分杨刚道老师讲到了企业目标的管理，制定好目标之后如何去完成目标？
看到上图的童鞋们应该都知道了吧，要完成目标，当然是执行啦，所以杨刚道老师讲解了执行力的三大核心
执行力的第一个核心是：带动
执行力的第二个核心是：快（马上行动，快速做决定）
执行力的第三个核心是：服从（没有任何借口）
第三部分........
第四部分........
由于一天的实战内训，杨刚道老师分享的干货太多了，小编就不一一介绍了，需要课件复习的童鞋们欢迎添加小编微信索取18102585682当然
如果您企业还没制定年度计划方案，或者已经制定好了想要更完善计划的，或者年底了需要提升员工状态，那么赶快来参加2016年1月28日杨刚道老师深圳专场，将在深圳维也纳酒店（北站店）举行一场一整天的内训实战课程，届时将会讲解分析，如何制定年度计划和开好总结会，两会（总结会和启动会）定全年，这两个会要怎样开才好？员工自己要怎样制定个人目标？现在赶快联系我们的工作人员报名参加吧！
尊敬的各位客户朋友们：
非常感谢您来了解我们的《中小企业实战管理工具》，这一
套管理工具是凝结我近十年来一直专注中小企业管理的心得和总
结，市面上也有很多类似的产品，当然有一些也是非常不错的，
但是真正关注中小企业的却屈指可数，我长期在中小企业做顾问
就发现中小企业的管理模式和大企业那一定是不同的，中小企业
所面临的问题和困难是有些大企业想都无法想象的：我们可能面
临有的企业只有5-10个人，有的企业每个月都会为发工资的事情
头疼，每天老板累死累活但到年底不仅没赚钱，反而在亏钱……
其实，中小企业群体是一群最需要学习的群体，但是很多
的培训学习动辄上万，甚至几十万，让很多企业望而却步，有些
企业甚至花上百万做一个顾问方案但却落不了地……
我不能说这一套管理工具就一定能帮到每一家企业，但是这
一套管理工具一定是来自我们中小企业最迫切需要去提升的六大
方面，而且里面所有的内容都是来自一线中小企业的实战经验，
我们或许能从别的中小企业比如：
1、如何从3个业务员发展到30个业务员
2、如何从零开始做外贸业务
3、如何让生产部门配合业务部门
4、如何去吸引和留住合适的人才
5、如何设置相对公平有激励的薪酬体系
6、如何培养企业的内部培训体系
……
我们把整套课程体系分成六大模块，每个模块都有DVD光碟配
套管理工具学习，我们每学习一张光碟，就在企业内部参照我们
的学习模板去执行落地一章！
这六个模块环环相扣，是一个系统工具，当然在学习的过程
中，每个企业可以针对企业的实际情况，针对性地选择重点。
管理好一个企业绝非是一件容易的事情，需要上下同欲，每
一步的前进都值得我们欣喜，我非常认同企业的“微创新”，整
个学习过程中，哪怕我们学好了一点，真正在企业落地实施了，
那也是受益匪浅。
向中小企业的老板致敬！
向中小企业的员工致敬！
祝大家学有所成，事业蒸蒸日上！
杨 刚
