什么样的团队是高效能的？这些团队拥有哪些核心特质？如何让我们公司团队做到高效能：团结、有效率、执行力强？4月26日 杨刚道 广州专场讲解“如何打造高效能团队及全员执行力提升”

一个新员工入职第一天每个企业都会对新人进行培训，大部分的公司都很习惯性跟新员工培训公司的规章制度，比如上班迟到多少分钟要扣多少钱，开会又应该怎样做不可以怎样做.....等等的一些制度，到最后就会把新同事吓跑了。那么新员工入职第一天要培训什么?新人入职第一天首先要做的是，给新人来一个欢迎仪式，通过一个简简单单的握手来拉近新人与老人之间的距离，同时也让新人感受公司的企业文化。然后培训第一天我们应该要给新人培训企业文化，而不是公司的制度，这样新同事刚入职就不会觉得这个公司好多制度，而没有看到这个公司的优秀的企业文化。

打造高效能团队的三个力？

一、战斗力

团队打造首先需要每个人要有军队的战斗力！那么怎样提升员工的战斗力？战斗力的提升首先从最基本的早会开始！俗话说的好“一日之计在于晨”所以说，要想员工一整天有好的状态就要从早会开始。

提升员工状态的早会需要怎样开？

1.问好

2.热身活动

（问好和热身活动主要的目的是提醒员工每天准时上班。）

3.分享收获和计划

4.文化

（分享收获和计划。分享要分享一些正能量的，能起到激励的作用的分享）

5.队呼

（激励工作士气）

二、学习力

好的团队光有战斗力是不够的，还有学习力。怎样提升员工的学习力？学习力的提升首先从公司的周会开始！周会是用来解决问题和培训的。现在为什么会有这么多的企业注重员工的培训学习，在员工的心态调整以及能力的培养，对整个团队的打造也有很大的帮助！

三、凝聚力

一个团队的战斗力，学习力都有了，还要有很好的凝聚力。怎样提升团队的凝聚力？凝聚力的提升首先从公司的月会开始！月会是每个公司最重视一个会议，月度的总结以及表彰还有下个月的而启动会都会在月会里开好。

 

工欲善其事，必先利其器；上下同欲者胜！

在打造高效能执行力团队的时候，员工执行力的提升也很重要。

标杆教育希望能有更多中小企业不断成长，不仅老板强大，员工也要一样强大，这样公司的团队才能更强大！

 

在广州由 杨刚道老师 主讲的《高效能团队打造及全员执行力提升》课程为您详细讲解如何打造高效能执行力团队，打造执行力强的的团队文化，假如有的朋友广州场没时间的话，可以安排杨老师的深圳专场，赶紧找到我们的工作人员（张先生：18102585682）报名吧！

 

 

高效能团队打造及全员执行力提升

课程大纲

一、高效能团队的打造

1、什么样的团队是高效能的

2、这些团队拥有哪些核心特质

3、如何让我们公司团队做到高效能：团结、有效率、执行力强

 

二、团队中的角色定位

1、老板的角色定位

2、管理者的角色定位

3、员工的角色定位

 

三、企业的会议体系执行落地

1、早会的激励与持续

2、周会的效果与跟进

3、月会的奖励与计划

 

四、大客户销售沟通以及公司各部门沟通实战技巧

1、为什么上级布置的任务下级总是很难完成

2、为什么公司各部门之间的沟通会没有效率，甚至相互埋怨

3、 为什么公司的客户会流失，我们在与客户沟通时犯了哪些错

 

五、全员执行力提升

1、执行力的三大核心

2、提升执行力的具体方法

3、如何制定企业制度并且真正做到有效执行

 

六、企业的六项精进

1、付出不亚于任何人的努力

2、要谦虚，不要骄傲

3、要每天反省

4、活着，就要感谢

5、积善行，思利他

6、不要有感性的烦恼

尊敬的各位客户朋友们：

 

   非常感谢您来了解我们的《中小企业实战管理工具》，这一

 

套管理工具是凝结我近十年来一直专注中小企业管理的心得和总

 

结，市面上也有很多类似的产品，当然有一些也是非常不错的，

 

但是真正关注中小企业的却屈指可数，我长期在中小企业做顾问

 

就发现中小企业的管理模式和大企业那一定是不同的，中小企业

 

所面临的问题和困难是有些大企业想都无法想象的：我们可能面

 

临有的企业只有5-10个人，有的企业每个月都会为发工资的事情

 

头疼，每天老板累死累活但到年底不仅没赚钱，反而在亏钱……

 

    其实，中小企业群体是一群最需要学习的群体，但是很多

 

的培训学习动辄上万，甚至几十万，让很多企业望而却步，有些

 

企业甚至花上百万做一个顾问方案但却落不了地……

   

    我不能说这一套管理工具就一定能帮到每一家企业，但是这

 

一套管理工具一定是来自我们中小企业最迫切需要去提升的六大

 

方面，而且里面所有的内容都是来自一线中小企业的实战经验，

 

我们或许能从别的中小企业比如：

 

   1、如何从3个业务员发展到30个业务员

   

    2、如何从零开始做外贸业务

 

    3、如何让生产部门配合业务部门

   

    4、如何去吸引和留住合适的人才

 

    5、如何设置相对公平有激励的薪酬体系

 

    6、如何培养企业的内部培训体系

 

    ……

 

   我们把整套课程体系分成六大模块，每个模块都有DVD光碟配

 

套管理工具学习，我们每学习一张光碟，就在企业内部参照我们

 

的学习模板去执行落地一章！

 

   这六个模块环环相扣，是一个系统工具，当然在学习的过程

 

中，每个企业可以针对企业的实际情况，针对性地选择重点。

 

   管理好一个企业绝非是一件容易的事情，需要上下同欲，每

 

一步的前进都值得我们欣喜，我非常认同企业的“微创新”，整

 

个学习过程中，哪怕我们学好了一点，真正在企业落地实施了，

 

那也是受益匪浅。

 

     向中小企业的老板致敬！

     向中小企业的员工致敬！

 

     祝大家学有所成，事业蒸蒸日上！

                                         杨 刚