一个企业的成长来源于老板的学习以及对员工的学习和培训，要想企业成长起来，老板的学习力一定要够强！深圳市标杆教育科技有限公司重磅推出《标杆顾问师证书班》学习班！
在中小微型企业中，很多老板不是从工厂里靠技术打拼出来的，要不就是做业务出身的。他们都缺少很多的技能，比如最简单的沟通力，在面试时应该怎么发问，怎样问才能让应聘者阐述自己的经验以及来你这个公司的决心，等等的一些与人面谈时的技巧与方法。
标杆顾问师 十二门核心必备技能
一、运用NLP技术获得人生的成长
如何运用NLP技术获得人生的成长？
首先我们要了解为什么要学NLP? 学好NLP是成为一名优秀的教练式顾问的基础！！如何成为优秀的教练式顾问？教练式顾问的角色定位！
二、诊断力
企业及自我诊断的能力及方法
三、观察力
良好的觉察能力（看人/面试）
四、沟通力
与人面谈时的技巧与方法
五、表达力
公众演讲及表达能力
六、销售力
销售的核心素养及技能
七、教练技术在企业中的实战运用
八、管理力
如何设置企业架构和薪酬体系
九、领导力
如何带出高效能团队
十、规划力
企业的商业模式规划
十一、号召力
如何共启愿景、激励全员士气
十二、影响力
如何提升提升企业品牌和口碑影响力
“标杆顾问师”证书班对您的收获：
1.掌握十二门可以用一辈子的技能，辅导自己及企业的成长与发展！
2.获得“标杆顾问师”的证书，成为企业管理顾问，帮助别人，成就自己
3.在线直播可以全员学习
4.获得标杆一整年的顾问服务
。。。。。
学会这十二门核心技能不仅能提升自己还能成就企业，您还在等什么？赶快联系我们吧！！
尊敬的各位客户朋友们：
非常感谢您来了解我们的《中小企业实战管理工具》，这一
套管理工具是凝结我近十年来一直专注中小企业管理的心得和总
结，市面上也有很多类似的产品，当然有一些也是非常不错的，
但是真正关注中小企业的却屈指可数，我长期在中小企业做顾问
就发现中小企业的管理模式和大企业那一定是不同的，中小企业
所面临的问题和困难是有些大企业想都无法想象的：我们可能面
临有的企业只有5-10个人，有的企业每个月都会为发工资的事情
头疼，每天老板累死累活但到年底不仅没赚钱，反而在亏钱……
其实，中小企业群体是一群最需要学习的群体，但是很多
的培训学习动辄上万，甚至几十万，让很多企业望而却步，有些
企业甚至花上百万做一个顾问方案但却落不了地……
我不能说这一套管理工具就一定能帮到每一家企业，但是这
一套管理工具一定是来自我们中小企业最迫切需要去提升的六大
方面，而且里面所有的内容都是来自一线中小企业的实战经验，
我们或许能从别的中小企业比如：
1、如何从3个业务员发展到30个业务员
2、如何从零开始做外贸业务
3、如何让生产部门配合业务部门
4、如何去吸引和留住合适的人才
5、如何设置相对公平有激励的薪酬体系
6、如何培养企业的内部培训体系
……
我们把整套课程体系分成六大模块，每个模块都有DVD光碟配
套管理工具学习，我们每学习一张光碟，就在企业内部参照我们
的学习模板去执行落地一章！
这六个模块环环相扣，是一个系统工具，当然在学习的过程
中，每个企业可以针对企业的实际情况，针对性地选择重点。
管理好一个企业绝非是一件容易的事情，需要上下同欲，每
一步的前进都值得我们欣喜，我非常认同企业的“微创新”，整
个学习过程中，哪怕我们学好了一点，真正在企业落地实施了，
那也是受益匪浅。
向中小企业的老板致敬！
向中小企业的员工致敬！
祝大家学有所成，事业蒸蒸日上！
杨 刚
