益趣一直本着让工作更有趣，使管理更轻松的理念，为广大管理者找到适合自己对员工的激励方式，让员工工作的更有趣。下面就为大家分享一则精细管理心得。

1、 管理的精进过程分为五个阶段：人情化管理、制度化管理、数据化管理、精细化管理和战略化管理。企业管理的核心又分五个方面：文化、模式、专业、供应商和客户。文化解决组织问题，模式解决机制问题，专业解决人的问题，供应商解决资源的问题，客户解决市场的问题。
2、 人是复杂的个体，企业是复杂的多个个体组成的群体，这是企业之所以管理难的原因。制度化管理是明确规定群体行为的对错标准，就是让管理变得简单。切记，统一了行为就统一了思想，统一了行为就得到了统一的结果。
3、 复杂地考虑问题，简单地处理问题。
4、 科学家论证，这个世界上哪怕是相同的生物，它的内置结构都是不一样的，就如人和树叶均不一样是同样的道理。同理，每个企业是由不同的人构成，不同的 产品、不同的经营模式…… 随之所有企业高效组织的管理模式也不同。切记，每个企业的管理模式均需量身定做，无法复制与模仿。
5、 管理模式源自于经营模式，经营模式源自于投资模式，管理中的每个流程制度、表单，都是经营模式的体现，管理模式的设计最忌讳的是摸着象腿就是大象。
6、正规军与游击队的区别：游击队打小规模战争有优势，灵活；正规军打大规模战争有优势，部队之间的高效配合协调，组织优势突显。企业亦如此，规模小、人 数不多的时候，采取游击队的管理方式，效率高。但是，到一定规模的时候还是用游击队管理方法就不管用了。一个十岁小孩子穿了一个二十岁人的衣服是不合身 的，反之，一个二十岁的年轻人穿着一个十岁小孩子的衣服也是不可能的。管理亦如此，企业规模决定了管理模式的精细化程度，不要盲目的追求精细化管理。

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