一、基础知识

1、NLP——TTT培训

² 为什么要学这个课程？

² 我们想学到什么

² 如何学习这门课程？

² 什么是NLP？

² NLP给我们带来什么？

² NLP与演讲训练

² 管理者应具备那些素质？

2、公众演说的规则

² 如何拥有良好的心态和自我形象

² 如何充分的准备

² 如何设计具有吸引力的开场和互

² 如何做到明确的课程主旨

² 如何运用教具和语言技巧

² 注意举止风度和语言模式的基本知识

² 内容的品质

² 积极正面的语言

² 合理的时间控制

² 成功的结束

二、开会前如何准备

1、如何准备

² 心态的准备

² 会议内容

² 会议主持人的专业形象

² 会务准备

2、会议设计技巧

² NLP理解层次与课程设计

² 如何设定会议目标？

² 如何分析达成条件？

² 如何整合内容？

² 如何进行时间规划？

² 如何设计操作流程？

3、如何克服紧张感

² NLP建立超强的自信的秘诀

² NLP心锚原理

² NLP动作创造情绪

三、如何讲授你的内容

1、登场

² 如何让自己进入巅峰状态？

² 如何走？

² 如何站？微笑、眼神的训练

² 如何问候？

² 如何引领互动？引领互动的语言模式

² 如何明确主题？

2、NLP超级演讲公式——迷你演讲模式

3、如何获得配合

² 真诚超越技巧

² 如何树立威信？

² 如何控场的秘诀？

² 如何引发学员积极参与？

4、亲和力的建立——NLP超级沟通秘诀

² 语言及语言技巧7％：文字表象系统

² 声音38％：如何提升声音的感染力？

² 沟通的类型、语音、语调、语气、语速……形体语言55％：动作、表情、眼神、体态……

² 如何进行契合与引导

² 几种催眠语言模式

² NLP读心术——解读线索

5、综合授课技能

² 演和讲

² 如何调动受众的感官系统

² 有效的聆听与发问的技巧

² NLP核心技术——模仿能力的训练

² 如何带动游戏活动？

² 如何面对学员提出的自己不懂的问题？

² 如何面对搅局的学员？

² 如何处理思维短路？

四、管理者如何进行自我修炼

1、管理者的评价

² 责任感——是管理者最起码的职业道德

² 自我负责——是管理者最基本的素质

² 管理者的评价维度

² 如何进行自我评估

2、管理者日常自我修炼

² 巧妙的时间管理

² 知行合一：随时随地打造自己

² 有效的学习策略

² 自我激励，迈向成功

课程主旨：简单、有效、做得到！