间的桥梁；是能与竞品形成差异，并且有独特的表现的策略；是建立消费者与产品之间良好关系的润滑剂；

等等。

产品策划能解决什么题目？不止是外观题目，更是外观背后隐躲的战略性题目，通过外观进行体现，即外观

承载者它的独特使命，是企业战略的载体，也是与消费者心智沟通的桥梁；即产品与消费者、企业三者之间

相互有机的连接起来，形成企业的独特战略上风；产品策划是产品设计的具体指导思想，产品设计是产品策

划的终极表现，让两者合为一体。

个竞争力量就是来自于“替代品”。这其实是给了我们策划人员一个很好的思路，在我们在做产品策划的时

候，我们可以从“替代”的方向来寻找好的创意。

替代转换的方法，可以是从相似行业中寻找替代转换，也可以是从相异行业中寻找替代转换。比如：在相似

增值服务行业中，既然IVR可以提供聊天业务，那么SMS同样也可以提供聊天业务；在相异的行业中，既然电

台可以提供点歌服务，那么短信同样也可以提供点歌服务。

目前这种替代转换的创意方法比较常见，而且也确实证明具有旺盛的生命力，他与新建品类的方法相比，是

他在分流原有的市场需求，而新建品类则是构建全新的市场需求。

市场（心理市场）上的竞争。品牌策划更注重的是意识形态和心理描述，即对消费者的心理市场进行规划、

引导和激发。

品牌策划本身并非是一个无中生有的过程，而是把人们对品牌的模糊认识清晰化的过程。

策划必须具有前瞻性，也就是说策划人要有“眼光”，要看得远，要看到他人没有看到的，这样才能抢占先

机，出奇制胜，反之则“人无远虑，必有近忧”，整日被琐事缠身，裹足不前。不谋万世者，不足谋一时，

不谋全局者，不足谋一域，说得也是这个道理。这一原则很容易理解，很多策划人都在实践中努力遵循这个

原则，只是程度存有差异。例如，很多企业没有做品牌战略策划，就忙着请广告公司发布广告，大量资金砸

下去之后，可能会有一定的收益，但必然是事倍功半。