云智慧企业信息化建设总目标
与企业经营战略、管理目标结合，量身定制，快速适应
整体规划，统一平台，分步实施，不碎片化/孤岛式应用
选择合适的软件与服务商做长期伙伴合作 ，不只是选一款软件
全面流程化，用流程管理业务，减少人员依赖
全员信息化(高层/中层/基层)，不仅是“一把手工程”
可持续优化，不断改进，柔性定制平台
方案的实现 ：财务业务一体化是根本解决方法
统一配置企业的各项资源，管理业务的全面整合，突出管理业务的可执行性及各管理业务间的业务逻辑，彻底打破各部门按职能“条块分割”、单项业务系统“各自为政”的分离局面，弱化部门及系统的界限，消除信息孤岛，实现企业的财务、业务数据一次录入，共享使用，提高数据的准确度，顺畅完成完整的业务流程，实现跨组织、跨部门、跨业务的高效协同工作，实现财务监控与业务监控的实时一体化。
流程动态重组是实现全面经营管理的基础
规范业务流程并可动态重组：一方面系统要以现有的规章制度为基础，将确定的业务流程设定在管理系统中，充分发挥计算机的“刚性”控制功能；另一方面，系统能根据企业实际情况，对业务流程进行动态重组，从而实现循序渐进式的改进和提升。
管理架构与业务弱耦合是集团化管理的必要手段
业务的实现不因管理架构的改变而改变，企业可以随时根据经营要求对管理架构进行调整，在经营区域扩张时轻松实现管理复制，不因管理的变化而导致业务的中断。
