大豆油精炼设备,大豆油设备,河南兆方粮油机械设备有限公司
大豆油精炼设备生产管理概述
大豆油精炼设备油厂属于农产品加工型企业,物资流通量大,能耗较高,产品技术含量一般,加工增值幅度较低,因此油厂的生产和发展很大程度上决定于产能、产出率、质量、能耗和生产成本等生产内部管理因素。兆方机械1223
产能:经营油厂,可简单了解为充分利用资产资源,获取加工效益。大豆油精炼设备产量做大,规模经营是现代油厂的必然发展趋势。从某方面讲,即使市场起伏不定,油厂仍宜采用尽产尽销的经营策略。加工量要大,达到设计产能,并立求稳定生产,年度开工期长。
产出率:包括出油率和出品率。产出率是油厂最重要的生产指标,若偏低,一定有原因,要深查并加以纠正。多出油是油厂的主题之一,油厂应努力提高出油率,高出油率是工艺、设备、技术、管理先进性的集中体现。从原料到产品加工过程的油分损耗约2%,如大豆含油19%,出一级油17%,可以视作合理的出油率。对于大豆,通过加工过程,扣除原料和产成品(含副产品)的水分差异,按照国际清洁生产先进水平(一级)要求,出品率应达原料量的98.5%以上。兆方机械1223
质量:即生产出合乎需要的产品。产品质量要合乎国家和内定的企业标准,合乎市场需要。大豆油精炼设备质量是做出来的,不是检验出来的,质量靠现场品管,现场纠缠,重视质量需从头开始,每一步都按标准、规范去做,质量标准要恰当,检验过程要严谨,质量重在均衡一致。兆方粮油机械1223
能耗:油厂能耗泛指水电汽消耗,它的费用约站生产成本的1/2。大豆油精炼设备能耗测量须有表,统计需准确,数字一天一报。能耗指标要严格控制在设计的消耗定额之内。以日加工大豆1000T油厂为例。
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