km服装企业如何构建爆款模式
核心提示：“当服装品牌发展到今天，要想突破就必须降低库存、降本增效、快速反应。”
“当服装品牌发展到今天，要想突破就必须降低库存、降本增效、快速反应。”亨谦咨询机构董事主席、传梭智造服装快反供应链执行长陈建志说。他认为目前有两类做法可行，一是不断上新，让消费者永远有新鲜感，像KM卡门货架可以做到12天就上新款。二是做爆款，某品牌的一件丝光棉爆款衣服曾创下单11万件，赚一两千万元的业绩，仅供货工厂就盈利一两百万元。为什么能做到?这还要源于大数据下的供应链体系。
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精益供应链服装的业务流程包括产品开发、生产制造、物流配送，以及专卖店的直销等。把生产制造环节延伸开来，就是一个从面料的选择，染整、缝制、包装、标签、打包、入库的整个流程。在每个阶段和流程上，都有一个时间成本，耗费时间越久，时间成本越高，相对整体来讲，总成本就越高，因此，精益供应链显得尤为重要。
精益供应链不外乎是高质量、低成本、快速交期，反映到整个生产环境上，甚至是安全高效，员工效率高、士气足。在精益管理上，也一定是围绕质量、成本、交期这几个部分。精益供应链也有助于生产与经营过程中的更透明化，相对来说，浪费减少，成本就会降低。
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精益供应链主要有两个方面，一个是及时生产(JIT)，另一个是“约束理论”，通常被称为TOC，即从产品设计开发一直到最后的量产、购货，只要某一个产品造成某个瓶颈的困难，就会影响最后的产出。“‘约束理论’中很重要的一个概念就是瓶颈管理，只要改善哪怕某一个环节中的瓶颈，就可以把结果最优化，不断突破和改善瓶颈，才有可能获取效益最大化。”毛安邦解释道。
Km货架会根据不同产品去分类，它有两个8的特色，一是收到成品，一定会在8小时之内再出去;二是每小时配送能力可以达到8万件，有1200个员工做打包装运的动作，根据实际需求做配送调整。
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从设计到服装上架，KM卡门货架最快可以在两周内，但是其他一般服装企业甚至到3个月到半年的时间。这也使得KM卡门货架的净利润每年可实现将近两位数的增长，这也是为什么他们被称为发展最快的零售商的原因。
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