全面预算管理作为现代企业管理元素有助于企业有计划有目的地创造竞争优势，并将竞争的优势条件充分发挥出来。物流企业竞争激烈已是众人皆知，所以实施全面预算管理是提升核心竞争力以及跟上行业发展步伐的必然需要，是管理升级的首选。

　　同时，物流企业实施全面预算管理就要对财务系统及各个部门管理水平提出更高的要求。财务系统及各个部门要站在提升公司战略管理、绩效管理及市场运营水平的角度全力推进全面预算管理工作。

　　物流企业必须对陈旧的管理模式进行根本的改革，包括企业内部管理系统的命脉---年度全面预算管理系统，必须尽快改革突破各种不合时宜的规章制度束缚，才能大步跨入现代物流企业行列。通过引入科学有效的管理工具，采用国际通行的先进管理模式，才能建立真正贴近市场的管理机制，提升物流企业竞争力。

　　企业物流管理的现代化创新与应用策略.

　　制定物流管理创新的现代化企业物流目标。企业的物流管理创新不但能够加强商品管理，而且能够增加其附加值，同时不断积累经验，并及时改变企业的经营策略，保持自身的不断发展。物流管理的发展给企业留下了不少宝贵经验，对企业的管理质量提高带来很大的帮助，然而，这些经验却在一段时间后变成企业发展的重要制约因素，原因在于经验会让人墨守成规，拒绝创新，从而使得企业的物流发展只能停留当前。因此，企业必须与时俱进树立创新理念，根据客户需要，开发创新型的个性化服务，并加强客户关系的维护，整合资源，促进企业物流管理的科学发展。同时还应加强各部门的合作.

流动资产。对于特别是从事货代业务和船为主的物流企业，在流动资产中所占比重最大、控制指标最关键的是应收账款。应收账款控制力度如果不加强，就可能导致单箱利润出现亏损，还有可能造成坏账损失风险。所以要高度重视应收账款指标的预算及动态监控，物流企业尤其以订舱代理为主的传统货代企业更应如此。

　　非流动资产。主要对长期股权投资进行预算、对固定资产进行预算、对在建工程进行预算、对无形资产进行预算等等。该部分预算要避免出现较大的财务风险，所以要重点贯彻“量力而行、量入为出”的原则，要充分发挥现有资产资源的分配，提高资产的使用效率，提升企业经济效益。