任何一个企业实施全面预算管理，都离不开一套健全的组织体系，也都必须有一套健全的组织体系予以保障。全面预算是集业务预算、财务预算、资本支出预算于一体的综合性预算体系，预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面，任何一个组织机构要想充分调配这些资源，必须有公司高层领导的大力支持，并且仅向总经理或董事会负责，确保预算管理的规范性、严肃性和权威性。物流企业的全面预算管理都存在着这样一个问题，就是企业的全面预算主要由计划财务部来编制预算并进行实施，虽然财务部门由于其特殊的职能定位，是在企业的中高层开展和执行，企业的基层单位和基层员工对其了解和参与程度不够，财务部门在预算编制中的作用主要是从财务角度为各预算部门提供关于预算编制的原则和方法，并对各种预算进行汇总和分析，而非代替具体的部门去编制预算。

济南到厦门物流企业由上而下尚无完整的预算管理机构，无法履行预算管理组织机构作为全面预算管理职能的执行主体的职能。为保证企业预算的准确编制、实施、监控和评价，全面预算管理的组织机构应包括预算管理委员会、预算编制机构、预算监控与协调机构和预算反馈组织。由于预算管理组织机构不健全，目前物流预算实际上是下级对上级计划的分解和落实，根本不能达到全面预算管理的管理效果。

　　济南到威海物流管理的主要任务.

　　需要政府提供一个良好的市场环境.

　　为了确保物流企业能实现可持续的发展，首先政府要给企业提供一个良好的市场环境，良好的市场环境能让物流企业的管理更加完善，也符合社会主义市场的现代化需要。因此要从企业的主体、客体、桥梁出发，建设一个符合物流企业现代科学管理的制度。要加强物流企业的信息技术建设，因为现代社会中企业的发展离不开信息化的建设，只依靠传统的管理方式是不能确保企业的竞争力的，因此济南到池州物流管理依靠的是现代化的管理技术，不断提升物流管理的效率，降低物流成本，达到为企业争取最大经济利益的目的，而节约企业的生产成本对于企业的发展也是至关重要的，因为生产经营中，企业的成本的控制对于企业实现内部控制，控制合理的运用成本有着重要作用，而物流企业的库存积压同样会导致企业运营成本的增加，因此这是企业必须要解决的问题。

全面预算管理是企业实施战略目标管理的重要手段，它作为企业内部管理控制的一种主要方法，能提高企业经济效益，实现企业资源优化配置，是一种先进的、科学的管理方法。通过实施全面预算管理，对济南到周口物流企业的财务状况进行预算，能盘活企业资产，保证资产完整有效，达到保值增值；

对济南到周口物流企业的投资进行预算,能掌握企业的投资总额和发展方向，使投资效益最大化；对物流企业的劳动力成本进行预算，能掌握企业劳动力人员信息和成本水平；对物流企业的现金流量进行预算，能提高资金利用效益，平衡资金的余缺；物流企业的特殊预算，可制止资产的流失，加快存量资产的变现速度。