行政管理学博士点

【公共管理（行政管理）博士点及方向】

1.北京大学

区域经济学，政治学理论，中外政治制度，行政管理（政府管理学院）；教育经济与管理 （教育学院）

2.北京师范大学

行政管理（政治学与国际关系学院、管理学院）；教育经济与管理（教育学院、教育管理学院）；社会保障，土地资源管理，政府经济管理（管理学院）；社会医学与卫生事业管理，社会保障，非营利组织管理（社会发展与公共政策学

3.东北大学

行政管理（公共管理理论与实践、公共政策研究、行政管理学基本理论、科技政策、行政哲学、政治与行政管理）；教育经济与管理（高等教育政策研究、高等教育发展战略研究、高等学校管理研究）；社会保障（社会保障理论与实务研究）；土地资源管理（土地政策分析、土地行政管理、土地利用与规划）（文法学院 ）

4.复旦大学

行政管理（行政管理、当代中国公共行政、比较行政、比较地方政府、比较公共行政、城市管理），公共政策（当代中国公共政策、公共政策分析、比较公共政策）（国际与公共事务学院）

行政管理学心得体会

马克斯。韦伯

官僚行政组织:依据劳动分工原则，具有清楚定义的层次，详细的规则和规章制度，以及非个人的关系。他的理论成为今天许多大型组织的结构设计模型。

应该具有:

1、劳动分工，工作分解为简单的、程序化的清晰定义和任务。

2、职业生涯导向，管理者是职业化的专家，而不是所有管理单位的所有者。

3、非个人的，规则和控制的一致应用，而不是因人而异。

4、正式的规则和法规，成文的制度和标准的运作程序。

5、正式的甄选，根据技术资格为职位甄选人员。

6、权威等级，按等级组织职位，具有明确的命令链。

行政管理学案例分析

      问：李某是一家企业新任命的行政总裁，他喜欢对公司的大小事务都要亲自过问和决策，什么事情都不放心让员工去做。让员工们对李某这种事无巨细都要亲自过问并做出决策的方式很反感，他自己也感到非常吃力，也不知道出了什么问题问题：如果你是李某该怎样去改变目前的管理。

        答：“大小事务都要亲自过问和决策，什么事情都不放心让员工去做”说明他不了解下属，对下属不信任，怀疑下属做的没达到自己的标准。这样做很容易使下属产生反感（人与人一开始接触必须以信任为基础） 对于新任行政总裁首先应该了解公司行政事务（也就是说自己要先融入公司，知道自己所管辖的事务）其次通过与下属进行有效沟通，了解下属（也就是说知道下属以前在做什么，通过有效沟通判断出下属现在继续做是否合适）。最后也就是通过充分了解，适当的授权（也就是说对能力高的给予其适当的职位权）。