创新企业物流管理现代化目前主要面临的不足和问题.

　　企业物流信息化水平有待提高。随着物流管理的不断发展，很多企业也积累了不少相关的管理经验，同时也越来越重视信息化建设。不过，其物流信息化水平相对而言，还处于比较落后的阶段。比如大部分企业的物流配送方法依然是采取过去的较复杂、易出错的传统技术方法，因此在一定程度上对物流管理的现代化创新发展产生了不利的影响，企业在开展物流管理工作时，一定要保持对信息敏锐的洞察力、判读力和感受力，及时发现和科学利用有用信息，以提高企业对信息化社会的适应力。

　　完善物流管理环境。

　　以当前的市场情况来看，我国的物流企业还存在着管理环境不够完善的问题，良好的环境是企业发展的桥梁，对于企业来说，要提出影响企业发展的阻碍因素。会与社会来说，要努力为企业构建良好的制度环境，给与企业制度体系上的支持，为了提升物流企业的管理效率，应当建立一个现代的物流管理中心，让企业与市场、企业与社会之间能不断实现资源充足，让管理内容和管理方式能适应社会经济和企业未来发展的需要。

　　济南到黄山物流告诉我们如何加强企业的重视程度.

　　企业要加强自身的物流管理能力，离不开企业对于管理策略的重视程度，一个企业对于管理策略的重视程度越高，则其自身管理能力才有可能发挥的更好，因此对于企业来说，必须用现代企业管理制度要求自己，不断完善管理制度，物流企业要不断提升管理水平，让企业在运营的过程中不断获取经济效益，确保可持续发展。

　　企业必须重视各部门协同工作的能力，这主要有三个方面，一是协作工作，二是联合工作，三是准确的工作，只有同时做好这三个方面，企业才能不断提升自身的经营战略水平，提升自身的企业价值，让企业在激烈的市场竞争中永葆青春，另外，加强企业的重视程度，也能够帮助企业不断修正自己的物流管理体系，让企业的价值发挥到最大化。

　　随着国内物流业迅速发展，数量急剧增加，规模迅速扩大，物流企业应推行全面预算管理，通过事前编制、事中控制、事后分析考核，对企业生产经营全过程进行控；将全面预算管理引入成本控制环节，降低经营成本；实现资金集中管理。从而使物流企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力。

　　全面预算管理作为一种先进的管理体系即可以提升管理水平，促进企业持续发展，又可以加强企业内部控制，对物流企业降低物流成本，提高企业效益，保证企业长期健康发展有着重要意义，物流企业通过实施全面预算管理，在企业战略目标的指引下，可促进实现企业价值最大化，全面提高企业管理水平和经营效率。