提高企业生产过程的物流效率，具有极为重大且现实的意义。

　　强化生产物流系统化管理。企业生产物流系统一般都具有点多、线长、面宽以及规模庞大等特征。在现代生产物流中，往往将物流系统作为一个整体，且从集成化、系统化的角度着手，对生产物流系统加以分析、研究、设计以及优化，以最大限度的实现生产物流系统的完善与改进。

　　就当前一些制造企业而言，其在物流管理上一般是采取“共抓同管”的方式，然而又没有人对其进行主管，并且在权责问题上也不够明确。因此，针对这种问题，企业可以设置一个物流事业部门，主要的工作人员有管理者、工艺人员以及物流技术人员等，而其主要的职责就是对企业的整个物流系统加以管理。依据不同企业的不同生产需求，开发并设计一个最理想的生产物流系统，进而在一定程度上确保物流系统的经济效益，最终实现企业生产物流效率的提升，核心竞争力的提高.

　　创新企业物流管理现代化目前主要面临的不足和问题.

　　1.基础条件不足。一是物流管理规划缺乏科学合理性，出现生产无序管理问题。二是管理机构不完善，没有设置相应的职能部门，导致物流管理漏洞频出。三是缺乏高素质的应用型物流管理人才，造成企业对物流管理在正确认识方面的缺失。

　　2.物流管理的创新和信息化意识淡薄。当今社会是信息化高速发达的社会，日常的生活生产都与信息密切相关。而企业物流管理受空间因素的影响，更加迫切需要信息技术提供支持。然而，国内的很多企业却依然没有意识到信息技术对物流管理的重要作用，不重视物流管理的信息化，出现了物流管理的各种设备十分落后的现状，制约了企业的发展。此外，还有很多企业严重缺乏创新意识，每每都是按照过去的常用方法重复千篇一律的管理模式，无法突破管理发展瓶颈，改革创新，提高企业的竞争力。

　　企业物流管理的现代化创新与应用策略.

　　制定物流管理创新的现代化企业物流目标。企业的物流管理创新不但能够加强商品管理，而且能够增加其附加值，同时不断积累经验，并及时改变企业的经营策略，保持自身的不断发展。物流管理的发展给企业留下了不少宝贵经验，对企业的管理质量提高带来很大的帮助，然而，这些经验却在一段时间后变成企业发展的重要制约因素，原因在于经验会让人墨守成规，拒绝创新，从而使得企业的物流发展只能停留当前。因此，企业必须与时俱进树立创新理念，根据客户需要，开发创新型的个性化服务，并加强客户关系的维护，整合资源，促进企业物流管理的科学发展。同时还应加强各部门的合作.