品牌的生命在于创新

新年伊始从美国传出一条令人吃惊不小的信息：有着上百年历史的全球著名品牌柯达公司，向美国联邦法院申请破产了。

从上世纪八十年代改革开放以后，中国人就认识了柯达。曾经它是全球胶卷市场上的龙头老大，辉煌时候市场占有率高达90 %左右，后来者如日本的富士只有它的一个零头。进入中国市场后，满大街的柯达彩印店的连锁加盟模式，一度是MBA课堂里的必读案例。然而，随着数码科枝的迅速发展，当无胶片的高清数码摄影取代了繁锁的胶片摄影后，死抱着胶片市场老大地位而不施进取的柯达，终于被人类科技进步的潮流淘汰了。更可悲的是，全世界最早研制出第一台数码相机的，恰恰是柯达自己。只是当年柯达公司董事会在看到第一台数码相机的样机时所作出的决定，不是投资大批量生产，而是将样机连同全套技术资料一起，统统封存在保险箱里，既不生产也不得向外泄漏，以期让摄影一直停留在胶片时代，始终保持它一统天下的老大地位。

一个品牌有无价值，价值多少，并非单纯有它的知名度与影响力决定的，而是由体现品牌实体的产品所决定的。品牌之名可以百年不变，但品牌之身的产品，却必须与人类社会变化发展同步改变的。任何产品，如果不能与人类生活变化与时惧进，淘汰也就是必然。柯达胶片作为美国现代科技发展的产物，曾经被美国人引为骄傲。柯达品牌因此而誉满全球，红遍半个多世纪。多少同行奋力直追，却依然望项其背，更何谈超越。当年美国举办洛杉矶奥运会时，一直期望打破柯达独霸市场格局的日本富士胶片，化了巨大代价全力赞助，却始终无法撼动柯达的市场地位，只能以价格优势在一些新兴市场分得一些柯达留下的残缺市场。然而，时值今日，日本富士早己因舍弃胶片，领先进入数码相机市场，产品不断更新换代而蠃得了市场的一席之地，活得好好的。而当年的龙头老大，因死抱着传统胶片不放，年年亏损，不期创新，惨淡经营，终于难以为继而走到了尽头。

解剖柯达的悲剧，我们不难发现：在科学技术高速发展，科技信息无孔不入的当今社会中，一种新产品的诞生，往往用不了多久，就会被许多竞争对手群起围剿，更新更好的同类产品，甚至是革命性的产品会迅速出现。这方面手机的迅猛变革，就是一个最好的证明。当年手机市场的三大巨头：摩托罗拉、诺基亚、爱立信，由于在产品更新换代方面晚了半拍，己经被苹果、三星两大后来品牌远远甩在了后面。导致今天摩托罗拉被谷歌收购了，诺基亚被微软控股了，原本想和索尼联姻求得市场一席之地而成立的“索尼.爱立信”，也因无法与苹果和三星抗争而离婚收山了。著名品牌成了他人的盘中餐，原因均是产品创新方面出了问题，而核心都是没有把握住市场消费的脉膊。当摩托罗拉、诺基亚、爱立信品牌们，死死抱住“高科技”的手机信条不变时，后来的苹果、三星等，却在让手机朝着美观、好玩、方便的玩具方向努力创新研发，终于让曾经的高科技变成了少年均可人手一机的玩具，将昔日的巨头们赶下了市场潮头，也使他们们品牌成为家喻户晓的名牌。

品牌的生命力在于品牌产品的创新，而产品创新的关键在于研发。道理似乎谁都明白，但真要做起来就不太容易了。尤其是当一个企业的产品在市场走红，与竞品对手拉开距离时，一朝鲜吃遍天的想法，就会在许多企业身上表现出来。研发费用减少了，研发部门的地位被销售部门取代了。由此，我们可以发现一个有趣的现象：当某一种产品被淘汰时，淘汰它们的，往往不是这类产品的原创，而是后来者。乔布斯为使苹果能在市场上一直保持领先地位，不仅自己工作的重心始终在研发上，更是在他身知自己患了不治之症时，为苹果品牌做好了长期的产品发展战略，留下了八个己经研发成功的产品，在他身后逐年推出。这种创新精神无疑是我们的楷模。

柯达品牌的夭折己经不可避免，它所留下的惨痛教训，无疑又成为了MBA式的良好教材。只是胶片世界己经远去，柯达品牌还能留下吗？