PDM的企业应用发展---初级阶段
初级阶段:公司有时利用电子手段与客户交换数据;手工管理大多数传统介质的工程图纸;仍然没有定义产品开发过程;主要是手工发布变更流程;有许多部门级的电子仓库和数据库;在某个专业领域已经引入局部的PDM应用,有些PDM基本功能的应用;部门之间电子数据转换是有限的,几乎没有几个PDM用户;有些无效的配置管理系统用户;有些基本的PDM 和CAD集成;但是手工的介入仍然是需要的。
PDM的企业应用发展---原始阶段
原始阶段:公司很少利用电子手段与客户和供应商进行数据交换,手工管理传统介质的工程图纸,对PDM的概念认识不一致和不清楚,不理解产品数据对公司是很有价值的,可能正在试点项目阶段,没有定义产品开发过程的信息,不了解产品开发工作流程。仅有纸质的手册发布和变更管理。每个部门有自己独立的信息资源。没有配置管理,没有PDM与其它应用系统集成。
【金蝶K/3 WISE】八大卓越运营模式之成本驱动模式
成本驱动卓越运营模式:精细化成本管理
K/3WISE 利用自身的集成优势,借助实际成本、标准成本和业务预算等系统建立起生产、库存、采购等各环节成本预测、控制、核算、分析与考核的全过程管理体系,准确地统计分析并披露成本信息,便于管理人员控制作业,考评绩效,实现成本管理的事前计划、事中控制、事后分析。卓越的成本管理模式深入企业经营活动,包含成本预测、决策、计划、核算、控制、分析、考核七个阶段,是全员、全过程的全面成本管理,是持续改进的体系。金蝶K/3成本管理体系涵盖各个业务环节的成本核算与控制,包括采购成本、生产成本、费用报销与移转、成本预算等。其中,生产成本管理是成本管理的难点和重点。K/3针对不同的应用场景、管理深度,提供实际成本、日成本、成本分析、作业成本、标准成本五个模块,构成完整的成本管理体系。(点击图片查看大图详情)核心应用
产品成本核算与成本分析:产品成本核算与分析包括核心的四个步骤:费用归集、费用分配、成本计算、成本报告。