PDM的企业应用发展---初级阶段

初级阶段：公司有时利用电子手段与客户交换数据；手工管理大多数传统介质的工程图纸；仍然没有定义产品开发过程；主要是手工发布变更流程；有许多部门级的电子仓库和数据库；在某个专业领域已经引入局部的PDM应用，有些PDM基本功能的应用；部门之间电子数据转换是有限的，几乎没有几个PDM用户；有些无效的配置管理系统用户；有些基本的PDM 和CAD集成；但是手工的介入仍然是需要的。

PDM的企业应用发展---原始阶段

   原始阶段：公司很少利用电子手段与客户和供应商进行数据交换，手工管理传统介质的工程图纸，对PDM的概念认识不一致和不清楚，不理解产品数据对公司是很有价值的，可能正在试点项目阶段，没有定义产品开发过程的信息，不了解产品开发工作流程。仅有纸质的手册发布和变更管理。每个部门有自己独立的信息资源。没有配置管理，没有PDM与其它应用系统集成。

【金蝶K/3 WISE】八大卓越运营模式之成本驱动模式

成本驱动卓越运营模式：精细化成本管理

　　K/3WISE 利用自身的集成优势，借助实际成本、标准成本和业务预算等系统建立起生产、库存、采购等各环节成本预测、控制、核算、分析与考核的全过程管理体系，准确地统计分析并披露成本信息，便于管理人员控制作业，考评绩效，实现成本管理的事前计划、事中控制、事后分析。卓越的成本管理模式深入企业经营活动，包含成本预测、决策、计划、核算、控制、分析、考核七个阶段，是全员、全过程的全面成本管理，是持续改进的体系。金蝶K/3成本管理体系涵盖各个业务环节的成本核算与控制，包括采购成本、生产成本、费用报销与移转、成本预算等。其中，生产成本管理是成本管理的难点和重点。K/3针对不同的应用场景、管理深度，提供实际成本、日成本、成本分析、作业成本、标准成本五个模块，构成完整的成本管理体系。（点击图片查看大图详情）核心应用

产品成本核算与成本分析：产品成本核算与分析包括核心的四个步骤：费用归集、费用分配、成本计算、成本报告。