《标杆顾问师》之《管理力：企业的组织架构设计和绩效薪酬体系》课程介绍：
接触多个企业高管和老板，提及绩效管理时，都充满着期待性的困惑，期待方面是认为通过绩效管理在进一步提高员工积极性的同时，保障企业的合理利益和正常发展；但困惑的是，不知从何入手？管理考核的项目如何设置？如何落地并持续执行达到企业想要的效果。我曾经看过部分企业在进行绩效考核后，企业非但没有进步，反而令致工作效率拖慢，员工流失率增高的负面结果。
这是什么原因呢？很明显，没有完全理清"绩效考核"只是一种手段，而"绩效管理"的真正意义没有被体现出来；个别企业老板、高管只把着眼点放在"绩效考核"这个结果点上，甚至有的把其看成是发奖金、饱和员工工作量的衡量标准，而忽视了"绩效管理"这个系统的建立工作。绩效考核是绩效管理其中的一个链环，绩效考核的结果优劣，将取决于绩效管理系统的搭建情况。
不论是年前、年中或者是年底，企业如何通过长、中、短相结合的方式合理运用岗位绩效薪酬留住优秀的员工，年中，老板要如何利用奖励机制鼓励员工？年末老板开始计划员工的年终奖该怎么发，还是按照以前的那种“吃大锅饭”的方法是给员工发放年终奖吗？企业的薪酬体系关系着一家企业的员工的稳定率！企业的核心就是找钱和分钱，那么应该支付多少薪酬才是合理的？薪酬如何长、中、短相结合，留住公司的核心员工！
薪酬结构由哪几部分组成？每部分的作用和功能是什么？
如何实现薪酬激励效能最大化，使人力资本得到有效的发挥？
如何建立对内满足员工，对外又有竞争力的薪酬体系？
如何建立岗位薪酬体系，这关系到员工队伍的稳定和企业的发展！
企业的岗位绩效薪酬体系是企业的核心体系，一定要高度重视！
《标杆顾问师》之《管理力：企业的组织架构设计和绩效薪酬体系》课程学习！
什么是绩效管理？
在实施绩效管理之前，大家对绩效管理的认识五花八门。但究竟绩效管理的定义是什么呢？
既关注过程，又关注结果的管理方式，就是绩效管理方式。
我们总结为：
企业的绩效管理就是一种由上而下的目标分解部署，通过每个人的行为产生的结果，实现部门目标；再由部门目标的实现，最终实现企业的整体目标的管理方式。
绩效管理方式，是从企业最高层开始，逐级将期望的目标分解到每个部门，每个岗位和每个人的行为之中。
每一个员工的行为结果是企业目标实现的“基础”，使企业努力的去要求每一个员工的行为与企业的整个目标相一致，并且这种一致性的要求，也会因为企业的目标调整而调整。
这就引出了一个难题，即一个成年人的行为习惯已经形成一种惯性。要想改变这种惯性，需要管理者不断地培训，不断地引导，不断的纠正，才能形成企业认为可行的行为结果。
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《标杆顾问师》学习方法：
1、为保证落地质量：企业每次学习可以由老板带领1名执行者参加，达到上下同欲的效果；全年的学习可以带不同的员工参加，让更多的员工有培训提升的机会。
2、每期课程会有考核，考核评估后会有积分；拿到全部课程积分会颁发：“标杆顾问师”证书。
3、每期课程结束后，会有企业落地作业；按照PDCA（计划-执行-检查-处理）循环，保证课程严格执行落地。
《标杆顾问师》收获：
1、掌握十二门可以用一辈子的技能，辅导自己及企业的成长与发展
2、获得“标杆顾问师”的证书，成为企业管理顾问，帮助别人，成就自己
3、标杆一整年的在线咨询顾问服务
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《中小企业实战管理工具》：
尊敬的各位客户朋友们：
非常感谢您来了解我们的《中小企业实战管理工具》，这一
套管理工具是凝结我近十年来一直专注中小企业管理的心得和总
结，市面上也有很多类似的产品，当然有一些也是非常不错的，
但是真正关注中小企业的却屈指可数，我长期在中小企业做顾问
就发现中小企业的管理模式和大企业那一定是不同的，中小企业
所面临的问题和困难是有些大企业想都无法想象的：我们可能面
临有的企业只有5-10个人，有的企业每个月都会为发工资的事情
头疼，每天老板累死累活但到年底不仅没赚钱，反而在亏钱……
其实，中小企业群体是一群最需要学习的群体，但是很多
的培训学习动辄上万，甚至几十万，让很多企业望而却步，有些
企业甚至花上百万做一个顾问方案但却落不了地……
我不能说这一套管理工具就一定能帮到每一家企业，但是这
一套管理工具一定是来自我们中小企业最迫切需要去提升的六大
方面，而且里面所有的内容都是来自一线中小企业的实战经验，
我们或许能从别的中小企业比如：
1、如何从3个业务员发展到30个业务员
2、如何从零开始做外贸业务
3、如何让生产部门配合业务部门
4、如何去吸引和留住合适的人才
5、如何设置相对公平有激励的薪酬体系
6、如何培养企业的内部培训体系
……
我们把整套课程体系分成六大模块，每个模块都有DVD光碟配
套管理工具学习，我们每学习一张光碟，就在企业内部参照我们
的学习模板去执行落地一章！
这六个模块环环相扣，是一个系统工具，当然在学习的过程
中，每个企业可以针对企业的实际情况，针对性地选择重点。
管理好一个企业绝非是一件容易的事情，需要上下同欲，每
一步的前进都值得我们欣喜，我非常认同企业的“微创新”，整
个学习过程中，哪怕我们学好了一点，真正在企业落地实施了，
那也是受益匪浅。
向中小企业的老板致敬！
向中小企业的员工致敬！
祝大家学有所成，事业蒸蒸日上！
杨 刚
