击鼓颠球

1) 合理分工与细化的绩效考核 ，从角色分工上，有喊开始令的，之后大家一起喊口令 ；还有在中间提醒调整动向的；有时候总是其中几个人进入不了状态，他们不知道如何调整和改进；没人告诉他们该如何与其他人配合； 结合员工的能力、经验、兴趣和工作任务合理分工、扬长弊短，打造一个高效运转的协作团队，让每个人在团队中充分发挥作用，有效执行。

2) 合理分工明确的基础上,制定具体的考核指标,可以达到有效激励和惩罚的目的；绩效考核标准又提醒个人岗位职能；绩效考核所提供的信息有助于做出公平、公正、合理的决策，公平的环境有利于团队成员沟通、合作；其次，绩效考核可以帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为，并有针对性的制定计划，来克服在工作绩效考核过程中所揭示出来的那些低效率行为，保证执行高效。

一、安全注意事项：

1）移动时注意安全，练习时移动遇到障碍，宁可停下来重新开始；

2）口袋里运动中易掉物品，拿出来放在整理箱中，以免摔坏；

3）鼓不得摔向地面，爱惜训练器材；

4）绳子均拉于手中，避免垂向地面，防止移动时绊倒。

二、总结分享要点

1) 在项目实施过程中，我们经历一次浓缩的团队发展的四个阶段：形成期，动荡期，规范期和高效期，并认真反思每个成员在团队发展中不同阶段应该怎么做；

击鼓颠球

1) 锲而不舍 ，关注成就 。一开始只能颠几次，很多队员可能会抱怨，会说不可能完成。发现别的队伍，颠的比自己队好太多了的时候， 有的队员就此泄气， 锲而不舍、关注成就 帮助组织和员工在面临艰巨的任务或困难时保持良好的心态、迎难而上，执行到位。

2) 分析项目操作过程中的好与坏的阶段，会发现，团队就是在演奏音乐，我们可能从开始的不好到最后优xiu，就是从乱弹琴、夸张化到悄然无声，从莽撞少年到平和的不显山水的大师的历练过程。