击鼓颠球
1) 合理分工与细化的绩效考核 ,从角色分工上,有喊开始令的,之后大家一起喊口令 ;还有在中间提醒调整动向的;有时候总是其中几个人进入不了状态,他们不知道如何调整和改进;没人告诉他们该如何与其他人配合; 结合员工的能力、经验、兴趣和工作任务合理分工、扬长弊短,打造一个高效运转的协作团队,让每个人在团队中充分发挥作用,有效执行。
2) 合理分工明确的基础上,制定具体的考核指标,可以达到有效激励和惩罚的目的;绩效考核标准又提醒个人岗位职能;绩效考核所提供的信息有助于做出公平、公正、合理的决策,公平的环境有利于团队成员沟通、合作;其次,绩效考核可以帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为,并有针对性的制定计划,来克服在工作绩效考核过程中所揭示出来的那些低效率行为,保证执行高效。
一、安全注意事项:
1)移动时注意安全,练习时移动遇到障碍,宁可停下来重新开始;
2)口袋里运动中易掉物品,拿出来放在整理箱中,以免摔坏;
3)鼓不得摔向地面,爱惜训练器材;
4)绳子均拉于手中,避免垂向地面,防止移动时绊倒。
二、总结分享要点
1) 在项目实施过程中,我们经历一次浓缩的团队发展的四个阶段:形成期,动荡期,规范期和高效期,并认真反思每个成员在团队发展中不同阶段应该怎么做;
击鼓颠球
1) 锲而不舍 ,关注成就 。一开始只能颠几次,很多队员可能会抱怨,会说不可能完成。发现别的队伍,颠的比自己队好太多了的时候, 有的队员就此泄气, 锲而不舍、关注成就 帮助组织和员工在面临艰巨的任务或困难时保持良好的心态、迎难而上,执行到位。
2) 分析项目操作过程中的好与坏的阶段,会发现,团队就是在演奏音乐,我们可能从开始的不好到最后优xiu,就是从乱弹琴、夸张化到悄然无声,从莽撞少年到平和的不显山水的大师的历练过程。