小网吧经营如何做好开支节流

       作为网吧老板，经营网吧要做好一个管理者，小网吧经营难，那些机器配置高、服务态度好、装修美观的网吧，生意普遍较好，小网吧没有这样的实力去改造网吧，但是小网吧开支节流还是可以做到做好的。

      网吧电费是成本消耗很大的一块，很多网吧在顾客下机之后电脑还是开着的，网吧就要做到随时在网吧巡逻，发现哪台电脑还是这样，就把电脑关闭，节约用电也是给网吧控制成本。

图1：重庆永川风雷动网咖（征创打造）

      网吧电脑经常都有坏的时候，有些网吧觉得维修的费用高，直接买新的，其实像是键盘鼠标之类的，要是坏了，找个技术好的人，还是可以维修的，购买新产品的成本显然是更高的。

      小网吧经营成本另一大部分就是网吧人员，如何充分合理地给员工安排工作，很多低价低能的人员，在网吧打发时间，靠钟点，不仅给网吧的经营带来了负面影响，对网吧的形象也不好。小网吧也可以对网吧工作人员培训，人尽其才，物尽其用。

图2：重庆征创家居有限公司

Add：重庆市 九龙坡区 石桥铺 雨林商都 4F 4-2

      网吧除了开源节流之外，还可以适当的做一些网吧增值业务，网吧增值联盟的广告业务能够为网吧带来真正的效益，数据公开透明，每个月都能给网吧产生直接的收入。

      现在网吧生意不好做，一个精明的网吧老板应该懂得节省成本，减少开支以节流，只有这样内减外增，才能使自己的网吧在竞争激烈的时代处于有利的位置。

网吧管理理念

       1，宁可小才大用,不可大材小用.

      2， 尺有所短,寸有所长,用人之长,不挑人之短,善用人者,无不可用之人.

      3，灵活要有原则，原则不可灵活；

      4，不能有活,无人做，也不可有人,无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份

      5，一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸,一个深谋多虑的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善,真诚待人的心肠和人人平等的原则性,威信,是关键，有信自有威。

      6，没有任何雇员能让老板完全满意，没有任何下属能让上级完全满意。如果有，那么也是暂时的，也是靠拍马屁得来的，不能长久。

图1：成都麦田电竞馆（征创打造）

      7，过程与结果：对基层的员工要重视，过程管理，对技术的职员要重视结果管理。如果颠倒过来，管理必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。

      8，所谓网吧文化，其实即是老板（最-高管理者）的文化。（此处的“文化”不是文化程度。）一个网吧，老板，或有股东（最-高管理者）正直、宽容、敬业、有远见，那么所有的员工也就极少有靠拍马过日子的人存在，同样这个自然就会形成公正、诚实、靠努力工作获得进步和利益的风气，网吧内部必沟通—顺畅，团结向上，网吧定能兴旺。

      9，制度是建立在对人不信任的假设上的，但网吧用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健全。管理者有灵感、有想法是必须的，但一个管理者同样必须能理清自己的想法，否则，一天一个想法，一天一个思路，下属将无所适从。

      10，批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。从不批评下属的管理不是管理，不会批评的管理也不是管理。工作标准化、工作表单化、工作流程化、工作细致化、工作合理化是连锁（单体网吧）必要的五化。