郝教授简要回顾了西京医院对流水线系统四次建设的时间、考虑的要点以及重点解决的问题。通过四次建设与改造，实验室工作效率明显提高。但尽管如此，郝教授仍认为，仅仅依靠流水线是难以帮助实验室持续发展的，而流程优化是帮助实现自动化发挥效益的良好手段。流程管理的作用是发现工作中的问题，郝教授血常规流程改造为例，讲述了流程评估的内容及目的，从标本流转和复检情况，分析不同时间不同部门哪些仪器影响了TAT的时间环节和因素，找出解决问题的办法，从而大大提高了报告的时间及工作效率。在谈到自动化流水线真正的效益时，郝教授指出，典型的样品管理流程，很多步骤都是手工操作，有些会有污染的机会，还有些会出现样品差错，而上自动化流水线后，在封闭的标本处理系统有助于减少了生物源危险，减少差错率。对于分类或常规错误、分注错误和标记错误，自动化流水线可减少80%以上的错误；而生物安全相关事故更是减少了99.3%的错误。从西京医院的统计数据来看，上自动化流水线不仅减少了差错率，减少了生物危害，更是提高了效率，在样本增多的情况下，报告发送时间提前了1.5小时，人工资源得到了合理分配，有更多的精力投入到科研和教学中。不可忽视的装自动化流水线后与预期效果是否一致，配套工作是否到位，耗材成本增加，设备维修成本增加，设备故障率增加等现实仍然是需要考虑和注意的。

如何做好流水线安全生产工作

安全生产是企业日常管理的重要工作内容，但有些企业的车间管理曾在不足，导致了一些安全事故的发生，给企业和员工都带来了不必要的损失和伤害。因此，在我司与客户做项目交接的时候，都会准备一份安全生产的注意事项交于客户！

上周我司接到客户来电反映，我司为其定制生产的倍速链装配输送线在运行过程中夹伤了操作工人。在接到客户反馈后，我司技术部联系客户了解情况，经过多番沟通了解，是由于该员工违反生产规格导致事故。此前，我司工作人员在现场安装调试设备时，发现有部分员工违反车间管理规定，在生产线运行时从周转处穿过。这种违规行为极容易被运送来的工装板夹伤！

    在发现这一问题后，我们也及时与客户沟通过，希望他们加强多员工的安全管理。同时，我们也在周转处加装防护栏，并且悬挂警示牌！但由于个别员工无视车间安全管理规定，违规越过防护栏，想从周转处穿过到另一边而被工装板夹伤！该员工经过检查已无碍，我们也希望对方能够切实加强车间的安全管理。

    做好流水线的安全生产工作，需要从管理上入手，制定相关安全条例条例，并且严格贯彻执行！同时，我们也会在以后的项目中更多地将安全因素考虑进去！

流水线设备技术的由来：

　　从前在英格兰北部的一个小镇里，有一个名叫艾薇的人开的鱼和油煎土豆片商店。在店里面，每位顾客需要排队才能点他（她）要的食物（比如油炸鳕鱼，油煎土豆片，豌豆糊，和一杯茶）。然后每个顾客等着盘子装满后坐下来进餐使用。

　　艾薇店里的油煎土豆片是小镇中好的，在每个集市日中午的时候，长长的队伍都会排出商店。所以当隔壁的木器店关门的时候，艾薇就把它租了.

　　他们没办法再另外增加服务台了；艾薇的鳕鱼和伯特的油煎土豆片是店里面的主要卖点。但是后来他们想出了一个聪明的办法。他们把柜台加长，艾薇，伯特，狄俄尼索斯和玛丽站成一排。顾客进来的时候，艾薇先给他们一个盛着鱼的盘子，然后伯特给加上油煎土豆片，狄俄尼索斯再给盛上豌豆糊，玛丽倒茶并收钱。顾客们不停的走动；当一个顾客拿到豌豆糊的同时，他后面的已经拿到了油煎土豆片，再后面的一个已经拿到了鱼。一些穷苦的村民不吃豌豆糊-但这没关系，这些顾客也能从狄俄尼索斯那里得个笑脸。

　　这样一来队伍变短了，不久以后，他们买下了对面的商店又增加了更多的餐位。这就是流水线设备。将那些具有重复性的工作分割成几个串行部分，使得工作能在工人们中间移动，每个熟练工人只需要依次的将他的那部分工作做好就可以了。虽然每个顾客等待服务的总时间没变，但是却有四个顾客能同时接受服务，这样在集市日的午餐时段里能够照顾过来的顾客数增加了三倍多。