广州宇鸿企业管理顾问有限公司专业从事企业经营管理规划、认证咨询、教育培训及企业信息化建设的管理咨询机构。总公司自1996年成立至今，始终秉承“天道酬勤、顾客为本”的经营理念，将国内外理念与技术传授给企业，通过专业的辅导培训，改变传统的思维模式与管理方法，提升企业的市场竞争力。主营业务：iso22000体系认证、ohsas18000认证费用、iso27001认证办理、BSCI认证培训、FSC培训等等；公司咨询技术力量公司现有专兼职顾问师40多名，均具有多年内、外资企业实战经验，均在知名企业担任过中高层管理人员，并具有丰富的辅导、咨询经验，且大部分顾问师获得了国家注册审核员或注册咨询师资格。
推行ISO9000/9001质量管理体系的好处:
一般说来，推行ISO9001认证的好处可分为内部和外部二部分：从内部来说可以强化管理，提高人员素质和企业文化；从外部来说可以提升企业形象和市场份额。
1.强化质量管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额。
2.获得了国际贸易绿卡—“通行证”，消除了国际贸易壁垒。
3.节省了第二方审核的精力和费用。
4.在产品质量竞争中永远立于不败之地。
5.有利于国际间的经济合作和技术交流。
6.强化企业内部管理，稳定经营运作，减少因人员工流动造成的技术或质量波动。
7.提升企业形象。
ISO 9000系列标准与ISO14000审核认证的依据不同：
iso9000标准是质量管理体系认证的根本依据；而环境管理体系认证除符合iso14001外，还必须结合本国的环境法律、法规及相关标准，如果组织的环境行为不能满足国家要求，则难以通过体系的认证。
对审核人员资格的要求不同：iso14000系列标准涉及的是环境问题，面对的是如何按照本国的环境、法规、标准等要求保护生态环境，污染防治和处理的具体环境问题，故环境管理体系对组织有目标、指针的要求，因而从事iso14000认证工作的人员必须具备相应的环境知识和环境管理经验，否则难以对现场存在的环境问题做出正确判断。
广州宇鸿企业管理顾问有限公司专业从事企业经营管理规划、认证咨询、教育培训及企业信息化建设的管理咨询机构。总公司自1996年成立至今，始终秉承“天道酬勤、顾客为本”的经营理念，将国内外理念与技术传授给企业，通过专业的辅导培训，改变传统的思维模式与管理方法，提升企业的市场竞争力。主营业务：iso22000体系认证、ohsas18000认证费用、iso27001认证办理、BSCI认证培训、FSC培训等等；公司咨询技术力量公司现有专兼职顾问师40多名，均具有多年内、外资企业实战经验，均在知名企业担任过中高层管理人员，并具有丰富的辅导、咨询经验，且大部分顾问师获得了国家注册审核员或注册咨询师资格。
经营理念
我公司创建以来，旨在推动国内企业运用国际先进的管理模式与方法，打造世1界级的企业，增强在国际市场上的竞争优势，更好的与国际接轨，树立在全国范围内的权威地位。我公司全力推进“持信以诚，取胜有道”的企业战略，以振兴民族工业为已任，消除企业前进中的管理性瓶颈及国际间的贸易壁垒，重点辅导世界先进的管理标准在国内的认知及实施，过硬的专业技术和务实高效的作风赢得了顾客的广泛赞誉。同时，作为颇具影响力和创新能力的顾问咨询公司，在推动中国管理认证事业的同时加速了自身的稳步发展，目前已与国内外近1000余家各类型企业建立了长期、良好的合作关系。
财务部门应积极参加到ISO9001体系认证中去众所周知
ISO国际质量体系认证已经在我国如雨后春笋般的发展起来，这就是适应了市场的需求，随着经济的发展市场的国际化，我国的有识之士也越来越深刻地认识到当前的国际市场是竞争十分激烈的市场，从事出口商品生产和经营的企业，要想在这样的市场上争得一席之地，并求得发展，必须保证质量优良、价格合理、交货及时，即所谓紧紧抓住出口竞争的“三要素”。而商质量量的优良又居“三要素”之首，因为买方宁愿买价高质优的产品，也不愿意买价廉质次的商品，这已成为当今国际市场的采购心理和普遍规律。因此，企业要走向世界市场，质量就是“通行证”。
广州宇鸿企业管理顾问有限公司专业从事企业经营管理规划、认证咨询、教育培训及企业信息化建设的管理咨询机构。总公司自1996年成立至今，始终秉承“天道酬勤、顾客为本”的经营理念，将国内外理念与技术传授给企业，通过专业的辅导培训，改变传统的思维模式与管理方法，提升企业的市场竞争力。主营业务：iso22000体系认证、ohsas18000认证费用、iso27001认证办理、BSCI认证培训、FSC培训等等；公司咨询技术力量公司现有专兼职顾问师40多名，均具有多年内、外资企业实战经验，均在知名企业担任过中高层管理人员，并具有丰富的辅导、咨询经验，且大部分顾问师获得了国家注册审核员或注册咨询师资格。
ISO9001：2015 对领导者的要求--无领导不体系
我们把2015版管理体系标准的变化叫做管理的变革，是因为新版标准在有关管理最重要的几个方面都有非常大的变化，除了战略和绩效的变化外，要说新版标准当中变化最1大的，莫过于领导力（Leadership）了。
Leadership过去叫领导的作用，现在叫领导力。这是这个词这些年的变化。从标准的前后语境来看，虽然单词是同一个，但其在标准中所赋予的意义已经有很大的不同了。
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