如何做好书刊印刷企业的生产调度——灵活安排,节约资源
随着用工荒现象在印刷业的不断蔓延,印刷企业的人工成本也随之上升,所以生产调度员在安排各工序的生产时,必须将节约人力资源放在首位,发挥各种设备的功能,尽量少用人海,以起到事半功倍的效果。
以一本印数为30万册的精装图书为例,其成品尺寸为210mm×285mm,共有31.5个印张,内文采用70g/m2的纯质纸。
其印刷工艺为:正常对开印刷;整个的印张采用轮转印刷三折页,不足1个的印张采用单张纸印刷;使用骑马订联动线将折好的三折页两两套帖,套帖完成后再上锁线机。
传统工艺安排是印刷完成后的32个书帖直接上锁线机锁线,上面的工艺安排较传统工艺安排多了一个骑马订联动线套帖环节。如果不进行骑马订联动线套帖,以三折页算一帖活,上锁线机,那么一共要锁30万×(31+1)帖=960万帖。如果先进行骑马订联动线套帖,再进行锁线,那么帖数就会缩减一半,仅为30万×16帖=480万帖,这样就能大大减小锁线机的压力,充分发挥各种设备的功能。其中的0.5个印张之所以采用单张纸印刷,是因为这样可避免采用轮转机印刷出的页子再进行大规模人工抽页。另外,该0.5个印张也可以采用自翻印刷,以减少印版的使用,降低生产成本。
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书刊印刷企业转型升级
近年来书刊印刷企业的发展遭遇了前所未有的挑战,为了应对困难,转型突围进入包装领域成为众多企业不约而同的选择。本文分析了目前行业内对包装印刷存在的三个认识误区,希望那些正在探索转型之路的书刊印刷企业,对包装印刷市场能有更加客观的认识。
从近年来的行业统计数据来看,包装印刷的确表现出比书报刊等出版物印刷更高的增长速度,在印刷总产值中的比例不断提高。那么,这是否意味着书刊印刷企业向包装印刷的迈进已经成为大势所趋?包装印刷能否成为帮助书刊印刷企业走出经营困境的“蓝海”?答案是——未必尽然。原因除了业内人士已多有论及的技术差异、资源背景等因素之外,还在于目前行业内对包装印刷存在的三个认识误区。这些误区犹如印刷企业转型道路上的一个个陷阱,稍有不慎就会跌落。
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书刊印刷行业加速优胜劣汰
近年来,由于劳动力成本提高、能源和原材料价格上升、土地资源短缺、环保要求提高等问题,书刊印刷企业的经营环境日益严峻。随着我国经济体制改革的深化,在取消书刊定点印刷制度后,书刊印企的经营一度陷入困境,加速了书刊印企市场优胜劣汰的机制逐步形成。
近年来,由于劳动力成本提高、能源和原材料价格上升、土地资源短缺、环保要求提高等问题,书刊印刷企业的经营环境日益严峻。在激烈的市场竞争下,书刊印企的生存发展之道是什么?如何盘活现有资产?如何通过精细化管理改进产品品质、提高1效率以实现利润zui大化?
随着我国经济体制改革的深化,在取消书刊定点印刷制度后,书刊印企的经营一度陷入困境,也正是这种市场竞争的态势,加速了书刊印企市场优胜劣汰的机制逐步形成。日前,由中国印刷及设备器材工业协会主办,书刊印刷专业承办,深圳市精密达机械有限公司、东莞市晟图钉装机械设备有限公司协办的“南北印企鹏城论道”——书刊印刷企业生存与发展之道高峰论坛在深圳举行。与会专家和书刊印企领军企业的管理者在观点激烈碰撞的同时,对我国目前书刊印企的生存现状和发展趋势指明了方向。