如何做好书刊印刷企业的生产调度——灵活安排，节约资源

随着用工荒现象在印刷业的不断蔓延，印刷企业的人工成本也随之上升，所以生产调度员在安排各工序的生产时，必须将节约人力资源放在首位，发挥各种设备的功能，尽量少用人海，以起到事半功倍的效果。

以一本印数为30万册的精装图书为例，其成品尺寸为210mm×285mm，共有31.5个印张，内文采用70g/m2的纯质纸。

其印刷工艺为：正常对开印刷；整个的印张采用轮转印刷三折页，不足1个的印张采用单张纸印刷；使用骑马订联动线将折好的三折页两两套帖，套帖完成后再上锁线机。

传统工艺安排是印刷完成后的32个书帖直接上锁线机锁线，上面的工艺安排较传统工艺安排多了一个骑马订联动线套帖环节。如果不进行骑马订联动线套帖，以三折页算一帖活，上锁线机，那么一共要锁30万×（31+1）帖=960万帖。如果先进行骑马订联动线套帖，再进行锁线，那么帖数就会缩减一半，仅为30万×16帖=480万帖，这样就能大大减小锁线机的压力，充分发挥各种设备的功能。其中的0.5个印张之所以采用单张纸印刷，是因为这样可避免采用轮转机印刷出的页子再进行大规模人工抽页。另外，该0.5个印张也可以采用自翻印刷，以减少印版的使用，降低生产成本。

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书刊印刷企业转型升级

近年来书刊印刷企业的发展遭遇了前所未有的挑战，为了应对困难，转型突围进入包装领域成为众多企业不约而同的选择。本文分析了目前行业内对包装印刷存在的三个认识误区，希望那些正在探索转型之路的书刊印刷企业，对包装印刷市场能有更加客观的认识。

从近年来的行业统计数据来看，包装印刷的确表现出比书报刊等出版物印刷更高的增长速度，在印刷总产值中的比例不断提高。那么，这是否意味着书刊印刷企业向包装印刷的迈进已经成为大势所趋?包装印刷能否成为帮助书刊印刷企业走出经营困境的“蓝海”?答案是——未必尽然。原因除了业内人士已多有论及的技术差异、资源背景等因素之外，还在于目前行业内对包装印刷存在的三个认识误区。这些误区犹如印刷企业转型道路上的一个个陷阱，稍有不慎就会跌落。

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书刊印刷行业加速优胜劣汰

近年来，由于劳动力成本提高、能源和原材料价格上升、土地资源短缺、环保要求提高等问题，书刊印刷企业的经营环境日益严峻。随着我国经济体制改革的深化，在取消书刊定点印刷制度后，书刊印企的经营一度陷入困境，加速了书刊印企市场优胜劣汰的机制逐步形成。

近年来，由于劳动力成本提高、能源和原材料价格上升、土地资源短缺、环保要求提高等问题，书刊印刷企业的经营环境日益严峻。在激烈的市场竞争下，书刊印企的生存发展之道是什么？如何盘活现有资产？如何通过精细化管理改进产品品质、提高1效率以实现利润zui大化？

随着我国经济体制改革的深化，在取消书刊定点印刷制度后，书刊印企的经营一度陷入困境，也正是这种市场竞争的态势，加速了书刊印企市场优胜劣汰的机制逐步形成。日前，由中国印刷及设备器材工业协会主办，书刊印刷专业承办，深圳市精密达机械有限公司、东莞市晟图钉装机械设备有限公司协办的“南北印企鹏城论道”——书刊印刷企业生存与发展之道高峰论坛在深圳举行。与会专家和书刊印企领军企业的管理者在观点激烈碰撞的同时，对我国目前书刊印企的生存现状和发展趋势指明了方向。