就是对符合条件的企业进行必要的对比筛选工作。

筛选的基本原则就是服务第yi、可成长第二、价格第三，选择专业化的物流服务企业的目标就是规范化物流，形成最jia成本的物流，最di的价格绝duyi不是最hao的物流，所以这里价格是第三位的，针对目前需求的服务才是第yi位的。所谓可成长是指服务是有进一步提高的可能性的，您的基本服务绝dui不能是您选择的公司能提供的最hao的服务了，如果是如此，您的物流将不可能进一步完善并随着您的不断改变的需求不断完善和改进。

整理打包算是好事情，多年积下的，舍不得扔的，杂七杂八的，不管当初是五百一千还是两千买进，此时无可不留恋的做废品处理，旧的去了才会来新的。收废品的都高兴着呢，你们经常搬家。收废品的也牛哄起来，派名片，指点着这个木桌子不要，哪个沙发不收，还要什么卖一送一呢，哼。

拆空调的来了，说是专业，却只有一人，骑着小毛驴颠前跑后，拿着工具走进跑出。看他赚这点钱也真够辛苦，我们只好把怨话咽下，原本答应一天安好的空调，三天了居然还留尾巴。墙上空调管线像条蛇，蜿蜒穿墙而出，是为公司一新景。

为了建立合理高效的连锁经营物流体系，我们先来解剖物流体系。物流体系的四个核心是：采购、仓储、配送、运输：

采购

  任何企业离不开采购，连锁企业亦是如此，商品采购是连锁企业经营活动的起点。连锁企业的采购必须是整个连锁分店的要货计划，配送中心汇集各连锁分店提出的要货计划后，结合总部的要求和市场供应的情况，制定采购计划统一向市场采购商品和物料。对连锁企业而言，采购环节是一个创造性部门，其所经营的商品均需通过采购环节的引进来创造效益。然而目前过年很多连锁企业的现状是，很难准确掌握本部及下属连锁超市的商品和采购信息，常因库存不足而影响销售。有时甚至因采购交易时间过长而致使商品长期脱销。