森众领攀者有限公司主要从事拓展基地建设，攀岩墙建设，拓展教练培训，青少年素质拓展基地，网络开发，企业管理服务，企业营销策划，企业拓展活动（不含危险体育项目）等多样化的项目发展。

由于体验式培训是新项目，没有现成的教材和培训模式，而开设相关培训的机构却多达上百家，因此出现了品牌侵权、盲目模仿、恶 性压价等不正当的竞争行为。 因为不了解， 一些公司经常会误导客户， 将体验式培训的功能夸大，而实际又达不到。 一些打着拓展牌子从事体验式培训的公司是如此操作的： 先拥有 一个有培训资格的执照， 然后选定一块场地， 建块求生墙， 修个断桥， 拷贝一些类似的课程，就开始组织人员上马了。一些公司的做法更像公园里的游乐项目———对培训者按项目分别收费。从培训的角度 看， 这极大地降低了这类培训产品的品位。 更有甚者， 资格都不具备， 教练几乎没有从业经验，也敢到社会上招揽客户。社会上一些从事体 育、户外运动、旅游、传统培训、探险等内容的公司转型或者增加了 这些体验式培训项目，有的公司甚 至自称为“体验大学”，实际上也就是几个人、几条绳子，根本 没有国家认可的资质。一些公司没有基本的培训常识，只考虑短期利 益， “鱼龙混杂”的市场状态使得体验式培训的市场定义和前景变得模糊，极大地限制了一个新兴行业的发展。 从业人员素质偏低 迄今，国内没有能培养出专业的体验式培训师的专门机构，只能 要求国内的从业人员具备多种户外专业技能，取得诸如登山、野外求 生、山野救护等专业资格，而且还要具有管理学、心理学、成人培训 等多方面的知识背景和一定的企业经验。这些“稀缺”的培训师是每个公司的命根子。

森众领攀者有限公司主要从事拓展基地建设，攀岩墙建设，拓展教练培训，青少年素质拓展基地，网络开发，企业管理服务，企业营销策划，企业拓展活动（不含危险体育项目）等多样化的项目发展。

为何拓展训练在国内这么火？其实是顺应了老板心目中“快速打鸡血”的懒惰思维，企图借助外部一两次的“团队建设”活动来提升员工的凝聚力，而懒于自己花功夫去研究实践企业文化落地。 拓展训练并不是拓展公司想给你做的，而是你们公司想做的，每次培训前应该会有一个定位过程，是纯培训、纯训练的模式，还是寓教于乐之类的，在这个过程中，决定了此次拓展的大致方向和基调。

森众领攀者有限公司主要从事拓展基地建设，攀岩墙建设，拓展教练培训，青少年素质拓展基地，网络开发，企业管理服务，企业营销策划，企业拓展活动（不含危险体育项目）等多样化的项目发展。

拓展，拓展训练属于体验式培训，所谓体验式培训简单地说就是通过亲身经历来实现学习和掌握技能的过程。1995年以前，中国没有拓展训练四个字，也没有把拓展应用在这种全球盛行的体验式培训的称谓之中。