本亚商务是专业致力于验厂咨询、企业管理培训的服务商，每年服务上百家工厂，数百个客户验厂和体系审核通过。特别是对目前出口欧美的劳动力密集加工企业之客户验厂有着丰富实践经验和庞大的业内关系网络，成为众多工厂的验厂咨询服务选择品牌。
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如何面对
第二，时间仓促，准备不足。面对验厂，很多工厂为了不影响平时生产，完成生产任务，采取临时抱佛脚的政策，平时不注意，到了最后急急忙忙，最后丢三落四，基本上也不容易通过。在我以前做的客户里，也有这样的情况。验厂，工作量大，是一个团队的事情，不是说一个人可以单独完成，光厂里的人事资料，包括员工考勤，工资，工时就要花很长时间去策划，协调，而且必须做到万无一失，要知道一旦工资考勤、人事资料有问题就会导致全盘皆输。还有工厂的EHS设施需要改进，文件资料需要策划，员工需要进行培训，所以在验厂前没有足够的时间准备是很难通过的。
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2.客户方标准审核
是跨国公司在采购产品或下达生产订单之前，对中国企业按照跨国公司制定的社会责任标准也就是通常所说的企业行为守则对企业社会责任，主要是劳工标准的执行情况进行直接审查。一般来说大中型跨国公司都有自己的企业行为守则，如沃尔玛、迪斯尼、耐克、家乐福、BROWNSHOE、PAYLESSS
HOESOURCE、VIEWPOINT、Macy's等欧美国家的服装、制鞋、日用品、零售业等集团公司。这种方式称 为第二方认证。
两种认证的内容都是以国际劳工标准为依据，要求供货商在劳工标准和工人生活条件等方面承担规定义务。比较而言，第二方认证出现时间较早，覆盖范围和影响面大，而第三方认证的标准和审查更加全面。
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沃尔玛（Wal-mart）推行OSP项目
OSP 是指橙灯工厂改进计划，主要是针对那些比较大的、有潜力的、又曾经得到过橙灯的工厂。
? 一般流程是：
1 沃尔玛每次挑选300-400家工厂参加OSP
2 沃尔玛工厂人员开会，介绍OSP项目
3 召开工厂，采购员，中间商，审核员四方会议
4 审核员去工厂进行审核及辅导
5 如果没有问题，直接交给第三方审核，如果有问题，要求工厂提供改进计划（CAP）
6 已经产生一个月改善资料后，沃尔玛进行模拟审核
7 模拟审核通过后，交给第三方正式审核
8 审核没有通过的话，继续提交改进计划， 继续模拟审核，重复4，5，6，7步骤
