进一步完善医疗保险制度。一是对养老机构内设的医疗机构，符合医疗定点条件的，依申请纳入定点范围，与社会保险经办机构签订定点服务协议，入住的参保老人按照规定享受相应的待遇。二是党的十八届五中全会明确提出了在“十三五”期间探索建立长期护理保险的任务部署。积极推广建立长期护理保险制度，促进长期护理保险与医疗保险的衔接。充分发挥商业、旅游保险的风险分担作用。积极引导保险公司，设计开发适应“医养游相结合”需要的商业护理保险、健康险、旅游意外险等多种保险险种，为老人提供多样化的“医养游结合”服务。

quan面推进医疗养老服务信息化进程。“医养游相结合”的核心价值是健康管理。随着科技的高速发展，数字化健康管理可以为老龄人口提供实时的健康管理服务，为医护人员提供在线远程医疗服务平台，为卫生管理者提供健康档案实时动态数据，并将三方有机结合在一起，极大地tui动“医养游相结合”服务模式的有效实现。一是发挥智能IT服务作用，打造具有医养特色的健康管理系统。二是加快建立老龄人电子健康档案。三是组建“医养游相结合”信息库。统一标准、统一规范、统一管理。

加强护理队伍的专业化建设。专业的医疗护理服务，是老龄人口获得高品质晚年生活的保障。因此，开展多层次的养老护理教育势在必行。可在中高等护理教育中增设老年护理学科，培养专业护理人才，并通过提高专业护理人员的待遇和地位，吸引更多专门人才从事养老护理工作。随着养老护理服务的普遍开展，还必须重视对养老服务从业人员的职业道德教育和“孝”文化教育。

优化旅游服务市场，开辟老龄服务渠道。一是传统老年观光、休闲产品与高端老年养生健康度假产品的结合，如开发温泉疗养型养老旅游产品、农家乐休闲体验养老产品、休闲农庄、园艺疗养与养老养生产品、医疗保健旅游产品、亲情化的居家／旅游养老产品等；二是老年服务产品的规范化，如结合老年需求制定老年旅行服务规范标准，酒店要制定实施老年客房服务和餐饮服务管理标准，景区要完善老年服务设施规范等；三是老年人养生度假产品的分时化，借鉴引入酒店分时度假体系，可以开发老年分时度假产品，满足 “候鸟式”“旅居式”养老需求，逐步建立和完善服务于老年人的分时多点度假网络。

宁波信恒新信息咨询公司是一家集市场调研、行业研究、第三方独立调研、政府/公众咨询、项目可行性研究等于一体的综合研究咨询机构。多年来，经过研究团队不断的积累与创新，已累计为500余家各类客户提供了专业研究咨询服务，赢得了广大客户的认可和支持，并构建了包括政府相关部门、主流科研院所、行业协会、自有调查网络等在内的立体式quan方位调研渠道，以及科学、系统、专业的调研体系。

过去一年来，旅游地产成为房企大佬角力的重要战场，强者愈强，弱者愈弱，并购、转型、退出成为行业的关键词。

克而瑞旅游地产事业部发布的《中国旅游地产发展报告（2015~2016）》白皮书显示，2015年中国新增的723个旅游地产项目中以房地产开发与建设为主营业务的企业约占80%。大型房企整合并购行为最为突出，中小企业与大中型企业的差距都越来越大。

“与传统住宅不同，旅游地产规模化非常重要，因为旅游地产往往都是远离核心城市的生地，要做熟需要强大的资金规模、品牌效应等资源。过去行业好的时候小企业还有生存空间，土地盛宴结束，大房企以碾压性优势进入旅游地产领域后后，小企业的生存空间进一步压缩，资金链断裂只得贱卖项目，大房企也可以借机扩大规模，强化优势。”北京新华联文化旅游发展有限公司常务副总裁唐永明说。

以48个旅游地产项目数量位居全国榜首的碧桂园在收购市场也相当活跃。2015年收购了天津海昌天澜、深圳太东集团、琼海宝莲城、乐东波波利海岸等4个旅游地产项目。

而碧桂园之所以能夺得数量魁首还得益于另一个新玩法：

与大连海昌集团签署战略合作框架协议，双方将共同整合资源，在全国共同关注及拟进入的城市范围内开发及获取项目。

提到旅游地产并购，不得不提以全球化战略收购为特征的复星集团，2015年，复星集团击败竞购对手意大利大亨Bonomi，以9.6亿欧元接近全资控股收购地中海俱乐部，并与英国休闲旅游集团Thomas Cook建立战略合作伙伴关系。试图通过布局旅游全产业链来整合多元跨界资源，打造全球生态圈。

隐患显现

全球化战略收购是复星集团的投资风格和布局特点，也是与其他企业的明显区别。自2015年近全资收购地中海俱乐部后，复星在黑龙江亚布力、珠海东澳岛、桂林、三亚落地开业了4家酒店。

随着项目落地，一站式全包度家模式中海俱乐部在国内落地的不适应感显露出来。

业内人士指出，明显感觉地中海俱乐部在国内品质和服务水平有所下降。“地中海俱乐部强调资源的独特性，在每个国家的项目都有一个鲜明的主题。中国很多具有独特资源的地方，不适合做大规模的度假村，而且中国也不允许在核心景区内建度假村。复星出于投入回报要求的快速复制也不利于鲜明主题树立和产品服务质量，而且两个距离太近的度假村还会造成自己内部竞争。”胡晓莺分析道。

实际上，除了收购项目融合，落地存在风险之外，对恒大、碧桂园、融创等转型旅游地产的房企自身来说，持有型物业开发运营并非战略诉求，亦非其所擅长。但市场对旅游项目中可销售物业购买态度越来越理性，销售正成为越来越严重的问题。

比如以“旅游+地产”为代表的华侨城，近年来其模式受到严重挑战。

2014年，华侨城房地产业务对营业收入的贡献比重由2013年的51%降至49%，相比旅游综合收入14%的同比增长率，房地产业务仅实现4%的增长。2015年一季度，华侨城业绩指标再次多项告负，盈利规模有所下滑，公司预收款项也同比大幅下降46%。