近年来，家居智能化是整个行业大势所趋，带动了互联网家装的模式的不断扩大，电商销售也从低端产品逐渐走向中高端。据全国工商联家具装饰业商会执行会长兼秘书长张传喜透露，如今，整个建材市场的份额中卖场销售仅占50%，剩下的由家装和电商完成。他预测，未来市场将是卖场、电商和家装三分天下，各占1/3。在这样的大环境下，企业如何整合资源加快技术落地及提升用户体验，成为了家居玩家跑赢智能晋级赛的关键一环。齐家网COO毛新勇认为，互联网家装平台的发展有1.0时代，2.0时代，3.0时代，4.0时代，但表面上的版本更新并没有太大意义，关键在于不同的版本间有没有代际差异，这是一个平台的创新，当然也有产品方面的创新。毛新勇介绍说，齐家网自去年开始与北京《暖暖的新家》合作，布局局部翻新板块。据齐家网数据显示，去年局部翻新的用户，北京小户型有一些房子只有40平方米，装修的预算只有3万元，这部分用户占去年齐家网报名用户的10%以下，但今年已上升至15%以上，这就说明在局部翻新上有了很大的变化。

解决痛点二：施工效率低

确定了施工环节，齐家网还要面对施工效率的问题。

邓华金认为，传统互联网家装撮合流水式的经营模式，即将业主装修需求推单至装修公司的做法，虽然能解决部分用户的找公司需求，但在施工交付、设计、满足用户个性化需求方面存在短板。

“包括怎么把装修公司管理施工队的效率，一些增项、漏项的管理的弊端怎么去解决，我觉得是不够的。”。邓华金对亿邦动力网表示。

齐家网找到了自己的解决方式——角色划分。据了解，在原有的撮合流水的经营模式之上，齐家网将装修参与人员重新划分为四个角色，即监理、设计师、装修工人和合伙人。其中，监理来自平台，管理装修工，合伙人——即传统意义上的装修公司老板或经理，来管理设计师，让设计有设计的管理套路，施工有施工的管理套路。

传统装修弊端很大一部分原因在环节利润分配不均，齐家通过新的管理模式实现利润统一分配，其中合伙人得5个点，设计师得10个点，装修队给15个点，而监理作为平台自己的人，与平台共享分成，“让服务用户的人拿到合理的利润但又不会去忽悠用户”。

虽然目前市场上还只有齐家自己在做这种尝试，但邓华金表示，接下来肯定会有人模仿自己。“现在我除了把公司给你找好，设计、施工、监理我都给他进行细化管理，你说哪个更好呢？”，邓华金分析，这种新型的统一管理的方式最终会取代现有经营模式。