森众领攀者有限公司主要从事拓展基地建设，攀岩墙建设，拓展教练培训，青少年素质拓展基地，网络开发，企业管理服务，企业营销策划，企业拓展活动（不含危险体育项目）等多样化的项目发展。
体验式学习第五步：应用 —最后一步是策划如何将这些体验应用在工作及生活中。而应用本身也成为一种体验，有了新的体验，循环又开始了。因此参加者可以不断进步。
森众领攀者有限公司主要从事拓展基地建设，攀岩墙建设，拓展教练培训，青少年素质拓展基地，网络开发，企业管理服务，企业营销策划，企业拓展活动（不含危险体育项目）等多样化的项目发展。
由于体验式培训是新项目，没有现成的教材和培训模式，而开设相关培训的机构却多达上百家，因此出现了品牌侵权、盲目模仿、恶 性压价等不正当的竞争行为。 因为不了解， 一些公司经常会误导客户， 将体验式培训的功能夸大，而实际又达不到。 一些打着拓展牌子从事体验式培训的公司是如此操作的： 先拥有 一个有培训资格的执照， 然后选定一块场地， 建块求生墙， 修个断桥， 拷贝一些类似的课程，就开始组织人员上马了。一些公司的做法更像公园里的游乐项目———对培训者按项目分别收费。从培训的角度 看， 这极大地降低了这类培训产品的品位。 更有甚者， 资格都不具备， 教练几乎没有从业经验，也敢到社会上招揽客户。社会上一些从事体 育、户外运动、旅游、传统培训、探险等内容的公司转型或者增加了 这些体验式培训项目，有的公司甚 至自称为“体验大学”，实际上也就是几个人、几条绳子，根本 没有国家认可的资质。一些公司没有基本的培训常识，只考虑短期利 益， “鱼龙混杂”的市场状态使得体验式培训的市场定义和前景变得模糊，极大地限制了一个新兴行业的发展。 从业人员素质偏低 迄今，国内没有能培养出专业的体验式培训师的专门机构，只能 要求国内的从业人员具备多种户外专业技能，取得诸如登山、野外求 生、山野救护等专业资格，而且还要具有管理学、心理学、成人培训 等多方面的知识背景和一定的企业经验。这些“稀缺”的培训师是每个公司的命根子。
森众领攀者有限公司主要从事拓展基地建设，攀岩墙建设，拓展教练培训，青少年素质拓展基地，网络开发，企业管理服务，企业营销策划，企业拓展活动（不含危险体育项目）等多样化的项目发展。
体验式学习第三步：交流—分享个人的感受只是首项。循环的关键部分则是把这些分享的东西结合起来。与其它人参加探讨、交流以及反映自己的内在生活模式。第四步：整合 —按逻缉的程序，下一步是要从经历中总结出原则并归纳提取出精华。再用某种方式去整合，以帮助参加者进一步定义和认清体验中得出的结果
