10年，在历史长河中不过是不经意的一瞬间，然而过去的10年对我国物资采购改革而言，却是呈现从无到有、从小到大、从弱到强式发展的10年。虽然一路筚路蓝缕，却已枝繁叶茂。几年来，物资采购相关部门坚持集中采购方向不动摇，努力探索集中采购规范化操作的方式方法，为推动信息化建设发挥了积极作用。物资采购改革在克服困难中前进，在解决矛盾中发展，采购工作结出累累硕果。

1、基本概念

（1）采购是指相关机构采用一定的采购方式、程序和技术，获取物资、工程、服务的活动。

（2）物资采购是指单位使用军费(包括预算外经费)，获取装备、训练、建设、工作和生活所需物资的行为。

2、物资采购模式与方式

物资采购模式是指组织实施物资采购的基本样式，决定着物资采购管理体制、运行机制和方式方法。通常分为三种：第一种是集中采购模式，第二种是分散采购模式，第三种是集中采购与分散采购相结合，以集中采购为主的模式。

3、物资采购优势

1、民企进入门槛降低

进入二十一世纪以来，物资采购逐步放开，欢迎地方企业参与竞争，因而只要在“采购网”上按提示填报有关资料，无须到采购机构现场送审，就可以注册加入军品供应商库，就有资格参加采购活动。

2、采购种类增多

军品物资采购种类繁多，几乎涵盖了国民经济的各个行业。，另外，今年2月24号，采购网以发布了《供应商注册登记公告》，军品采购除了早已放开的物资类外，工程类和服务类也进入了军品采购行列。

3、采购需求体量大

单就军需品（指给养、被服、装具、日用品等物资）一项，我军每年的采购总量在2000－3000亿左右（不含工程类），集中采购部分约800亿每年，其中服装在60－80亿，后勤装备在40－70亿。

4、军品采购利润丰厚

在军品供应这个行业里，高利润应该是公开的秘密。另外，军品采购的经费都是有军品采购预算做保障，比政府采购还可靠，资金回笼快。